1.「真希望你有先做功课」
纠正主管前，最好先思考他们下达的指令背後有什麽考量，才能提出有益的质疑，主管也会比较容易听进你的意见。反对一个人很简单，提出有建设性的方案才是真正的难题。下次发表建言前，先称赞一下主管的决策优点，再讲自己的想法，比如说：「我理解这种方式可以提升工作效率，但我担心我们没有时间做好工作，能否调整一下过程中某些步骤呢？」
2.「为什麽不早点告诉我」
如果主管的决定直接影响了你每天工作内容，要及早喊声，主管通常希望尽早获得反馈，虽然他们未必会因为你的反对而改变决定，但至少可以知道你的感受。每个人当主管，做事方法可能都不同，所以只要建议如何增进工作品质就好，那些吹毛求疵的挑剔行径就免了吧。
3.「留意你身处的环境」
若你想在多人会议时挑战主管，开口前请三思说话方式，毕竟众多同事可能观察仿效，谁都不愿被当坏榜样。面对客户时则要更加谨慎，并非主管爱面子，而是公然反驳主管，可能有损客户对公司的信任感，建议有不同意见时，双方尽量私底下单独谈。
4.「如果我坚持己见，希望你支持我」
主管做决策前，可能做了通盘考量，即便下属真的不认同该项决策，而主管坚持己见，不愿改变，他们也会希望获得下属支持，重点在於信任主管这个「人」，所以，不妨跟在主管身边，陪他们一起奋斗吧。
