驱动人们成为领导者的动机只有两个
美国最抢手的商业导师派屈克·兰奇欧尼（Patrick Lencioni），在指导领导者的过程中觉察到，驱动人们成为领导者的动机只有两个，分别是：奖赏与责任。他指出，正确的管理动机应该是富有责任而不是轻松有趣的奖赏。
以奖赏为中心的领导：
相信做为领导者是努力工作的奖赏，因此，成为领导者的经验应该是愉快的丶享受的，他们喜欢自由选择该做什麽，同时避免去做那些繁琐丶乏味以及可能导致不愉快的事。
以责任为中心的领导：
相信成为领导者就是必须负起责任，因此，成为领导者的经验是困难的并具有挑战性（虽然，也会有个人获得满足及得到奖赏的因素在内）。
没有一个领导者是纯粹的以奖赏为中心或以责任为中心。我们都为了做对的事，不时挣扎丶奋斗。但上述两种动机总会有一个比较突出，而那个脱颖而出的动机，就会对一个领导者以及他所服务的机构能否成功，造成重要的影响。为了要让这个概念更容易被了解，我在此再提出另一个类比。
