1. 清楚沟通薪资政策
为绩效良好的员工拟订奖励制度，平均而言，的确可有效提升业绩；但如果员工觉得奖金发放方式不合理，或是目标根本遥不可及，业绩反而会下降。
在服务业中，店主管是说明公司给薪政策的核心人物，因此人力资源管理部门应该针对店主管强化薪资管理的教育训练课程。透过薪酬计算的方式或公司职涯发展计画，让员工清楚可以何种方式来增加自己的报酬。
2. 提高个人奖金的比例
研究指出当业务人员的变动薪资占薪资所得比率越高时，愈能够吸引拥有好技能与高专业的优秀员工，续留在企业内工作。「大锅饭｣对高绩效员工而言较无激励性，可将个人奖金比例调高，或视其负责专案的成效给予不同的奖金。
3. 增加金钱以外的激励
留住高绩效员工的关键，就在於主管必须对其个别管理，而非一视同仁，找出每个人最重视的福利是什麽，再设法满足他们。例如荣誉假丶改变职称丶弹性化的工作时间丶即时鼓励与认同他们的建议等。
要让高绩效员工对组织有忠诚度是非常不容易的，每个员工心中都有一封离职书，等待霸气丢出来的时机！所以除了有效运用上述的 3 大动力外，企业更要做好高绩效员工的「经验淬取｣，双管齐下才能让组织稳健成长丶永续经营。
