1. 替工作赋予意义
激励员工的主要动机之一，就是工作的意义：若是管理者让员工感觉到自己好像笼子里的老鼠，一直在跑着圈圈，却得不到任何东西，也没有终止的一天，很快就会觉得倦怠，接着便会积极地想逃离工作。
对员工而言，我们希望能够感觉到我们的所作所为是重要的，并且确切的会带来影响。
2. 职场关系
职场中人与人之间的关系，特别是老板和属下之间，就像魔法一样神奇，很微妙，但需要细腻的操纵。作为上司，如果你想毁了一个员工，只要一直忽略他就可以了；相反的，如果你想要激励一位员工，最快的方法就是承认丶并且鼓励他的所作所为。
即使这种组织文化并不流行，身为领导者的你，试着伸出手，认同你们家员工的努力吧！他们会更努力替你工作的。
3. 看到成果
身为人类，都很乐於生产有形的丶真实的东西，也会很开心看到我们的任务进入完成的阶段。如果你们团队构思的计画已经有了成果，或者已经开始进行生产，别吝於跟你的员工分享！这不需要花半毛钱，却可以买到员工的成就感以及满足感。
4. 奖金是一把双刃剑
以金钱作为奖励实际上很容易减少动机，削弱员工绩效。在他的书中曾提到他们做过的一个实验，以金钱作为奖励，在约定的期间确实提高了人们的绩效，但在接下来的时间却马上崩溃，甚至不如以往，一直到下次再度提供奖金才改善了这个状况。
因此，不要大胆预先假设奖金能够有效的激励员工。各种形式的奖励都必须更加谨慎小心使用，才不会造成反效果喔。
