主管的价值就在於能够清楚地指点一件事情的关键，能够学会管大丶中丶小这三件事，才能算是一个称职的主管。
大事丶中事跟小事
所谓的中事，就是产业内的常识，你会做别人也会做的事。一个主管只要交会部属学会中事，就能让部门维持起码的运作。
另外，管大事的意思就是要抓紧部门的方向与目标，然後制定策略以及安排人力，形成一个能够有效执行的团队。管小事的意思就是观察部属做事的方法是否有抓到关键。
另外，一个人是否受到同事的尊敬，与这个人的职位有关吗？这个问题的答案是否定的。
一间公司可以给一个人职位，但却无法强迫公司的同事发自内心的给予这个人尊敬，一个人是否受到大家的尊敬，必须从日常生活中的点滴，慢慢累积起来。
换句话说，做人有时候比做事更重要，能力即使再强，如果自己性格上的缺点会给人带来负面的印象，最後还是会给自己带来很大的减分效果，这是一个想成为主管的人必须要特别注意的。
简单的说，一名将才必须能够站在整个公司或整个产业的范畴去思考，同时必须主动积极提升自己职务上的价值，而不是被动的接收指令。具备这两点，才有办法成为一名将才。
