如何打造职场的竞争力成为将才?

主管的价值就在於能够清楚地指点一件事情的关键,能够学会管大丶中丶小这三件事,才能算是一个称职的主管。

大事丶中事跟小事
所谓的中事,就是产业内的常识,你会做别人也会做的事。一个主管只要交会部属学会中事,就能让部门维持起码的运作。

另外,管大事的意思就是要抓紧部门的方向与目标,然後制定策略以及安排人力,形成一个能够有效执行的团队。管小事的意思就是观察部属做事的方法是否有抓到关键

另外,一个人是否受到同事的尊敬,与这个人的职位有关吗?这个问题的答案是否定的。

一间公司可以给一个人职位,但却无法强迫公司的同事发自内心的给予这个人尊敬,一个人是否受到大家的尊敬,必须从日常生活中的点滴,慢慢累积起来。

换句话说,做人有时候比做事更重要,能力即使再强,如果自己性格上的缺点会给人带来负面的印象,最後还是会给自己带来很大的减分效果,这是一个想成为主管的人必须要特别注意的。

简单的说,一名将才必须能够站在整个公司或整个产业的范畴去思考,同时必须主动积极提升自己职务上的价值,而不是被动的接收指令。具备这两点,才有办法成为一名将才。

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