戒掉 10 种部属讨厌的举动,成为受人拥戴的好主管!

1. 忘记已经交代某件事给一位下属,又指派另一人做
这个行为让第一个被交代任务的员工很不能接受,不光是因为白费时间与精力,还因为主管这种表现彷佛证明了他其实不被重视。如果你曾做过这样的事,最好的方式是真诚地道歉然後想办法避免再次发生。如果你常忘记自己曾对下属或团队说过的话,就最好养成纪录的习惯!

2. 员工的面前批评他们的同事
这大概是主管最低级的行为之一。有些人可能会反驳说,他必须要跟下属说清楚别人曾犯的过错,这样才好让他顺利帮助那位员工,如果是这样,你就说明需要他好好帮忙同事之处,不需要添加个人评价和指责。

3. 忽略团队的贡献,总挑他们无伤大雅的小毛病
不要压榨你的团队,如果毫无节制地对他们抛下太多任务,结果效果不彰,或效率太差,这不能怪他们,而是要怪你自己。

4. 隐瞒员工完成工作所需要的讯息
有些主管认为不需要向员工说明公司愿景和蓝图,但其实员工并不这麽想。如果他们问你有关任务的意义丶参与的层面有多广等大方向的问题,就好好说明吧!

5. 高谈团队合作丶愿景丶新创,却不给员工空间
如果希望他们可以创造新思路,为公司提供一些新点子,就要给他们空间去达成,而不是每周拿公司所订定的指标丶标准对他们斤斤计较,他们都被这些压得喘不过气了,哪还会想到你的愿景。

6. 把支持挂在嘴边,一到关键时刻就掉漆
常常对下属说「我支持你们!」,但当他们站出来批评一条不合理的公司条规时,你又不挺他们,你可能会说「这规则不是我制定的,是老板的意思。」这种推辞实在没诚意,你该问问自己,究竟如何看待公司制度,如果也觉得不合理,就可以有所行动,别忘了,你是他们的主管

7. 对下属的问题感到焦虑和有压力,但却不直接跟他们沟通
譬如有个员工每天上班总是迟到十分钟,你觉得他一直这样不是办法,却不直接提醒他,而是直接跟人资反映,让人资去警告他。其实你团队里的每个人,都会希望你能直接地面对他们,把你认为该改进的丶不满意的地方指出来,这样他们才能变得更好。

8. 常常忘记下属的排休计画
如果你对他们的休假丶充电时间毫不在意,他们又怎能把公司给他们的目标放在心上呢?

9. 视员工的真诚付出为理所当然
甚至因此要求他们应该比你晚下班,或是在周五下班前交代他们一项任务且必须在周末完成,更强调「这都是为了公司!」究竟这件事是为了你,还是为了公司?你最清楚,记住不要过分消耗员工对公司的诚意和努力。

10. 忘了说谢谢
谢谢两字说起来并不难,却可以让下属对你更用心丶更卖力。只要你是真心的对他们说谢谢,说再多次都可以,如果员工实在听不下去你一直跟他们道谢,他们会告诉你的。