第一，不是所有的工作性质都能轻易的远距处理
需要肢体接触丶交付实体商品丶运用特定器材的服务，像是医疗丶餐饮丶生活服务等等，公司内可能有些职务可以远距，但有部分难度就相对高了。以学院为例，原先我们有成员是专门负责社群活动的，本来在线下运作好好的，突然要全面转到线上，初期也花了不少时间研究工具，以及调整工作流程，为了提升线上活动的体验，其实又增加了许多前置工作，不过我们认为这是一件好事，趁着疫情，我们就顺势把自己变成一家擅长举办线上活动的公司吧。
第二，线上沟通远不如线下那麽容易
当大家都进办公室时，很多的讨论会在办公室发生，即便进了会议室，你也会跟坐在旁边的同事交换意见，但这些在线上化之後可能都会消失，所有人的沟通都是 official 的，很多意见可能不会被听见，很多意见可能也未经过充分的交流，如果继续仰赖固定时间的线上会议来同步想法其实是远远不够的。
今年团队扩编以後，很多沟通的问题纷纷浮现，当中最严重的莫过於资讯未充分揭露，意见未被充分表达，但这并不是因为大家刻意隐蔽资讯，而是因为大家平常交流的时间太少，资讯透通的比例也太低了。以前在公司上班，大家会在茶水间丶会议室丶办公区等各个地方交流，资讯也会在这些地方流通，远距後这些行为大幅减少，沟通的问题自然也一一浮现了。
第三，员工的状态不好掌握
这一点是很容易被忽略的，如果今天有个同事连续几天加班到 10 点钟，同事或主管很容易察觉，如果有个同事一早来上班精神就很差，或者面色凝重，我们都是很容易发现的，我们可能会开口问他发生什麽事情了。
不过远距工作後，这个人几点下班你不知道，工作是否遭遇到困难，家里是否有状况你是很难观察出来的，通常只有他自己愿意说，或者你在与他交谈的过程中发现，不然他就只能想办法自愈了，不过就我的经验看来，很多人并不会觉察到自己有状况，即便察觉了，主动提出需要帮助的比例也是偏低的。但是这会让一个人的心理压力愈堆愈大，工作状态也会愈来愈差。
第四，当孩子也开始停课在家学习，家长的压力是指数级成长的
先前只是企业启动在家办公，但现在则是学校也停课了。公司内或许有很多的员工是有小孩的，想想，小孩在家，得料理他的三餐，还要关注他在做些什麽。如果开会开到一半，或者专注工作到一半，两个孩子吵架了，或者小小孩找妈妈了，要不要先中断手边的工作呢？
同时照顾小孩跟工作，工作被中断，要频繁 context switch，这对每个人来说都是一种精神与效率的损耗，但肯定会发生。但公司的专案还是有进度在，为了赶上原定的工作进度，工时很可能会因此上升，这又进一步打乱了原先的生活步调，你可能会舍弃掉运动或休闲的时间，结果就是工作与生活的压力难以抒发，持续累积。
我还是要再次强调，从理性层面看到疫情，或者停班停课问题这都是需要的，毕竟这能让我们做出可靠的判断。但我认为疫情对社会最大的影响是源自於情感层面的，有太多人是需要被理解与同理的
