1.若员工有需要，就让他们在家远距工作
如何在工作上与家庭生活上取得平衡，一直以来都是每个人关切的重点。如果工作型态许可，而员工在家又能够有更好的表现，那麽给员工在家远距工作的方便，何乐而不为呢？
让员工在家工作不见得是坏事，但需要老板与部属之间的信任，且员工具有责任感，这样除了员工能提高生产力，也会变得比较快乐，工作和家庭生活，也会很容易取得平衡。
2.提供一个轻松的工作环境
轻松的工作环境，除了不要有不必要的办公室政治之外，能够给员工足够的弹性，没有太多的限制，员工工作感到轻松时，自然也会变得比较快乐。
轻松的工作环境不代表员工在工作上的事情较少，而是员工可以毫无顾忌的发挥自我，不会受到办公室政治丶恶质老板丶不良的公司文化的影响。
3.鼓励员工运动
《跑者瑜伽：让你不受伤丶跑更远丶却不累的完整解答》的作者蕾克希·威廉森认为：「跑步是一种极佳的心血管运动，能让体内充满带来愉悦感的脑内啡。」研究已经显示，跑步所产生的脑内啡能够让人变得更快乐。
知名企业google就曾有20%计画，每个礼拜可以让员工有一天做自己想做的事，甚至许多点子是在员工冲浪时想出来的。
4.让办公室笑声不断
没有人喜欢会让人充满压力丶过於紧张的办公室环境，因此主管或老板也别太过严肃了，偶尔跟员工开开玩笑丶打打闹，可以让员工感到更轻松，有助於塑造一个更好的办公室环境，员工也会比较快乐。
5.交付具有挑战性的任务给员工
「没有什麽比在让人完成具有挑战性的任务後，更有成就感。」JOHN RAMPTON这麽说。无论员工最後成功挑战任务或是失败了，都能够让他们更好，如果他们成功了，代表他们比原先所想的能力更优秀，如果失败了，也能够让他们成长不少，毕竟每个人都是在犯错过後，才成长的，不是吗？
6.让员工参与决策
身为团队的主管或领导者，要懂得让团队成员参与决策，这样他们会更有参与感，而不是一个仅仅听命做事的螺丝钉。
职场上，大部份的每个人，都希望别人询问自己的意见，也希望别人可以采纳自己的建议，只要善用这一点，员工就更容易乐在工作。
7.学习跟员工相处
要让员工更快乐的一个方法，就是偶尔跟员工们吃吃饭，聊聊天，不要有那种你是主管或老板，所以就应该高高在上的感觉，听听部属或员工的想法，除了让他们感受到尊敬，他们也会更快乐。
8.别开太多不必要的会议
JOHN RAMPTON认为，大多数人都不喜欢会议，会议会浪费很多时间，员工需要更多的时间才能完成工作，因此，多多善用一些线上协作平台，用更有效率的方式，取代传统会议，这样员工也会更快乐。
9.适度的给予奖励与肯定
每个人都希望自己的努力被看见，没有人会不希望加薪或升迁，所以，当员工表现优秀时，做主管或老板的，别吝於肯定员工，当你奖励员工後，他们会更有动力，也会更快乐。
10.提供奖励机制，满足员工的需求
奖励机制或许不是激发员工热情最有效的方式，但能够督促员工做得更好，也更愿意付出。身为主管或老板，应该要适度了解自己的团队成员想要成就的事情是什麽，并且协助他们完成，若能做到这一点，他们一定能够表现得更好，也更快乐。
