1. 搞对立，破坏团队和谐
领导者必须坚定不移地推动「团队合作」，以身作则丶落实团队精神，否则组织难以发挥最大战斗力，白白耗费无数资源在内部抵制与消耗。如果团队中有人刻意制造对立，破坏团队精神，务必立即制止丶加以纠正。
2. 能力不错就拿翘丶漠视规范
有些员工以为自己的专业能力是组织不可或缺的关键，或是自认对於客户的掌握程度丶已经累积的业绩，都是公司不愿意失去的价值，因而恣意妄为，习惯性的轻忽公司的规范及要求遵守的原则，将逐步导致整个团队运作失去了准则与公平性。如果主管没有约束这样的行为，日後对整个团队的规范都将形同虚设，无法有效的推行。
3. 缺乏基本的职业道德
每种工作均有基本的职业道德原则，例如房仲业者不该隐瞒买丶卖双方之间的售价与出价丶从中套利，违反最基本的诚信原则。又例如担任大型 SI 专案的业务人员与专案经理，必须遵守专案内容的保密原则，并且以专案顺利完成为第一优先，不能因为自己是专案的核心人物，就藉着请辞或是休假「争取」自己与公司的薪资谈判，或是直接带枪投靠其他公司。这种行为不只影响公司的形象，也会伤害声誉丶断了自己在业界的发展。
4. 假公济私丶以私害公
组织运作中的两难就是「效率 vs 规范」。为了防止可能的弊端丶降低组织风险，许多 SOP 或是管理规定应运而生，但是增加流程势必降低效率，有些员工就会以提升效率为由丶另辟蹊径，尝试在流程中创造出许多例外。
主管必须清楚判断哪些是「必要的例外」？哪些是不该同意的破例？特别是这些例外可能使特定的个人受益，或是损及公司的利益，必须严守的界线不应轻易妥协。
5. 怠於学习丶拒绝进步
企业想持续获利与成长，必须不断的进步与创新。组织中的成员如果缺乏学习热情，甚至排斥学习，对於整个团队的影响是：为什麽xxx可以不学，我却必须持续学习新的事物？一旦这样的情绪与思维扩散开来，组织就会陷入拒绝进步的泥淖。
这件事的解决之道在於主管的态度，当领导者主动参与学习，带动学习气氛丶鼓励团队进步，就有机会适时阻断团队拒绝成长的风气。
主管的态度决定了老鼠屎的多寡
组织中为什麽会有上述5种不该出现的行为？多数的原因是主管面对这些行为的前期徵兆，抱持着观望与容忍的态度。当同仁有一些小的坏习惯冒出头，主管碍於情面或是疏於关心而未及时纠正，久而久之就会不断地被扩大成一种惯性，再要抑制这些行为，必须付出更多代价。
