由于新冠疫情，日本中小学从3月开始停课改为在家学习，文具和办公设备企业国誉（KOKUYO）的一些产品迅速成为热卖品。其中就包括2019年7月开始发售的“写作业有动力笔”。用户数量在约2个月时间里达到疫情前的1.5倍，之后仍继续增长。人均使用时间也提高了5成左右。
该产品内置加速度传感器和发光二极管（LED），学习时安装到铅笔上，LED的颜色根据移动量分为10级不断变化，孩子们会“为了达到下一颜色等级而努力”。
学习结束后，把“写作业有动力笔”拿到家长的手机旁边，专门APP上就会显示加注能量的动作。铅笔上积攒的“动力能量”一加注进去，手机里种的树木就会生长，家长可以和孩子一起通过APP画面的变化来感受喜悦。每天的学习成果在画面上变成“动力庭院”，可直观地显示出来。
这是国誉和经营数字艺术的1→10公司等联合开发的产品。国誉网络文具部的中井信彦表示，在自肃期间这款笔“激发了孩子们的学习动力，受到了家长的好评”。
从长远来看，由于少子化和通过平板电脑进行学习的普及等，日本国内文具市场的发展前景不容乐观。教育不只是学校的事情，还扩大到家庭和网上，这种“新常态”将成为物联网文具的商机。
国誉的社长黑田英邦表示，“将以数字技术为手段”，今后继续与IT企业合作开发产品。
与此同时，面向成人的文具市场也在探讨通过新的切入点来激活消费。与新冠共存的商业场景在不断走向线上化，国誉的执行董事福井正浩认为，“保存资料的文件夹等产品将不可避免地减少。笔记本也从单纯的记录功能转变成诞生创意的工具”。
把消耗品变成实现自己创意的工具。这一理念在国誉2019年创建的品牌“KOKUYO ME”上得到了体现。
作为“展现持有者个性的饰品”，在设计上做到精益求精。开发人员前往欧洲，通过服装和家具展会来把握流行趋势。采用暗蓝色、粉红色等独具个性的色调，精心选材，确保优秀的触感等。
首先投放了笔记本、笔、修正带，推出3个月后整个系列的销售额达到2.4亿日元。作为首批产品，远远超出每年2亿日元的销售目标。国誉的执行董事福井正浩充满信心地表示，“以感性为诉求的文具有很大需求潜力”。
日本国内的文具市场面临着人口减少和少子化的问题，尽管可通过物联网文具和时尚设计文具深入挖掘市场，但从长远来看，国誉的成长动力还要依赖拓展海外业务。
现在非常重视以中国、印度为中心的亚洲战略。中国业务自2017年起推出产品，把目标客户层锁定为女中学生，销售额以每年50%的速度增长。福井正浩表示，“把在日本打造的功能性与适合当地的设计样式结合起来的战略取得了成功”。
要想让全球化战略得到质的飞跃，关键在于国誉持有部分股份的大型文具商Pentel所掌握的海外业务的经验。
国誉在2019年通过投资基金获得Pentel的股票，成为第一大股东。随后判明Pentel在水面下正准备与同行业的普乐士（PLUS）进行资本合作。国誉为取得过半数股份而进行了收购，但最终只持有约46%。
国誉和Pentel的经营层建立了持续协商的平台，但未能弥合因资本关系而形成的鸿沟。国誉的社长黑田表示，“只要能跨越阻碍，进行协作对双方都有好处。我认为能向前推进”。
Pentel海外业务的销售额占到6成左右，但以欧美市场为主，在亚洲比较薄弱。福井正浩认为，“如果利用我们在亚洲的经营资源，Pentel的业绩将会显著提升”。其指出，“从长远来看，可以一起从印度打入非洲市场”。
关于双方的协作，市场人士的观点存在分歧。岩井Cosmo证券的分析师清水范一期待称，“双方无疑都抱有危机感。希望携起手来走向世界”。松井证券的分析师窪田朋一郎则认为“两家公司的企业文化不匹配，恐怕无法推进合作。国誉高价收购了Pentel股票（每股4200日元），也很难出售给第三方”。
矢野经济研究所的统计显示，2019年度日本文具与办公用品的市场规模为4557亿日元，比2018年度略减，已经连续3年萎缩。由于少子化、无纸化、法人需求减少等，市场状况日益严峻。
文具行业的重组正变得活跃。普乐士已将写乐钢笔（Sailor Pen）变成实际子公司，并创建了销售公司CHORUS等，主导着行业重组。
国誉表示“愿意不拘泥于资本关系，与各种企业进行合作”（福井正浩）。在通过日本国内的重组和协作取得成果的同时，还将稳步开拓海外市场。这需要对经营方向有着不同寻常的掌控能力。
