在工作上碰到困难时，许多企业经常使用「PDCA循环」
PDCA就是计画（Plan）丶执行（Do）丶评估（Check）和改善（Act）。简单来说，就是针对某个目标建立计画，然後执行，接着评估计画的结果，列举有待改善之处，再活用到下一个计画中，并重复这个流程。PDCA原本是用在工厂的生产管理循环，以追求持续提升品质。後来，商务人士在执行业务时，也会使用这套方法来推动专案，提高工作效率及业绩。
一般来说，PDCA不只可以应用在商务的领域，也可以应用在日常生活当中，改善自己的生活习惯。
PDCA循环是知名的商务用语，全世界都在用。但我认为工作时若碰到需要交涉的重要场面时，PDCA就无用武之地了。
这是因为交涉在计画之前，必须做好充分的准备。若因准备不够导致计画失败，即使之後进行评估和改善，错失的机会也很难再回来了。因此，我提出RPD循环。
我提出「RPD循环」。比PDCA更有用的RPD循环
RPD就是准备（ready）丶计画和执行。意思是，针对某个目标，做好澈底的准备後，接着建立计画丶执行，重复三个阶段。
只要落实RPD循环，交涉几乎都会成功。不用担心这个方法会很困难，我相信读者做过一次之後，就会明白这是「向对方传递想法，以获得最佳结果」的最短途径。
顺带一提，我不太喜欢计画一词，因为这两个字总让我联想到学生的暑假计画，就算没做到预订事项也不要紧。所以我会把计画换成策略。
比起计画，人们提到策略时，更容易涌现干劲，尽力完成任务。这是因为人们对於词汇的印象，也会改变一个人的做事态度，如变得积极或消极。
替换词语後，RPD循环就会变成最强的沟通工具。我认为这也是你人生中最强的武器。
