1.领导者清楚团队需要什麽人：
知道什麽人适合这个团队，什麽人不适合；不清楚团队目标的领导者会乱找人，到时候就出现对的人在不对的位置上的问题
2.领导者必须要引领团队往目标前进：
他清楚了解团队要达成目标应该拟定什麽行动方案，该定下什麽策略；反之则会做了很多白工
3.领导者通常需要去勾勒一个团队的愿景：
务实保守的领导者会将事情按部就班的做好；但冒险激进的领导者可能会尝试去勾勒一些突破性或不切实际的愿景，但本身不一定有能力可以实现他
4.领导者本身必须融入团队：
与大家一起奋斗丶打拼，有时担任啦啦队，有时是救火队，有时是最佳候补，有时是导师，有时是教练；若无法融入团队，讲了再多的团队合作都是空谈
5.领导者的风格决定一个团队的文化与发展 一个团队在成立初始大致上不会有什麽特别的文化或特性，但当领导者陆续制定一些规范丶守则後，这个团队的特性会被慢慢的雕塑出来，接着因这些特性而衍生的文化也会渐渐形成。
你希望团队变成什麽模样，首先你本身就要先变成那个样子。简单谈了一些领导者对团队的影响，其实讲白了，领导者是什麽样子，团队大概就是什麽样子，挑选人时千万要慎选。
