1. 老板喜欢具备独立思考能力的员工，他们对许多困难的问题有比较细腻的描述，并且能够根据自己现有的知识和搜集到的资讯，提出有价值的解决方法。因为老板不见得对任何问题都有快速的决策，而且很多时候，下属若能提供一些选项给他参考，可以减少他的决策压力。
2. 虽然事情不容易做，但不会轻易地喊苦，尤其不会当众叫苦，因而影响到集体的情绪，或者是煽动集体的情绪，造成对老板的公共压力，而是表现出积极面对的勇气和实际的行动，这样一来，老板能够比较从容地思考，并分散处理问题时的压力。
3. 在自己获得的授权范围内谨慎行事，尽量不踰越授权的范围，而在重大授权上，即使老板让你可以方便行事，你也要懂得在行动後报告和备案，这会为老板树立威信，并成为管理其他下属的典范。
4. 在最大限度内加强成本控制，即使是在合理的预算空间内，也要尽量控制支出，并将此类成效总结，然後加以汇总和报告，在公司内推广。因为老板们都喜欢比较好的投入产出比。
5. 在可能发生争论或责任推诿的事项上勇於任事，在模棱两可的事项上则不斤斤计较，如此可以提醒老板你的贡献，但也不会过於争利，他甚至会因此主动表现出利益让渡的行为。大部分老板都喜欢自己主动给予， 而不喜欢被员工强迫给予。
听起来，上述行为似乎会让员工付出过高的成本，但这往往使你显得与众不同，进而脱颖而出。
很多时候，我们注意自己与群体的行为一致性，却也同时模糊了自己的独特性。
当我们有了独特的表现，并且付出了相应的代价後，我们就比较有可能和其他同事产生差异化，假定在此条件下，还是不能得到适当的回报，可以考虑工作的转换。
这类行为和特点通常更能得到管理阶层的赞赏，所以，即使在A 地不能得到很好的发展，在B 地也有可能受到欢迎。
