【无头苍蝇型主管】错把瞎忙当认真
他们看似认真丶有冲劲，有跳跃性的思考丶单点的创意力，但却缺乏全盘性丶系统性的思考能力。将帅无能，累死三军大概就是这种主管的写照。他们把时间丶精力耗在不必要的地方空转，就像是没有方向的无头苍蝇一样瞎忙；这类主管通常没有太多的实务经验，尤其以空降部队最为明显。
之前任职的公司，曾实验性地把业务主管调来担任企画主管，为了展现自己无比的创意，这位无头苍蝇型主管，要求企画人员每个月都要举办一场主题活动例如：路跑丶演唱会丶时尚秀等，让客户们来冠名赞助。
这位没有企画经验的主管以为，办活动是件简单的事，尽管当时部门人力吃紧，也没有相关的活动经验，但他坚持要办活动。当大家辛苦完成场地和路线申请丶人力配置丶来宾邀请丶宣传规划丶视觉设计之後，主管兴冲冲地跑去和客户们提案，结果却无功而返。
无头苍蝇型主管的人格里充满着浪漫和理想性，想到什麽丶就要做什麽，人都挺好的，但却过度忽略执行上的问题和难度。所以面对这样的主管，建议你以理性务实的数据丶分析丶案例来和他分析丶沟通，别让自己陷入瞎忙的无限轮回。
【後宫娘娘型】打压人才零死角
从平面媒体转跳槽到电视媒体一个被业界称为地狱部门的企画单位，之所以被称为地狱的原因，是这个部门成立短短几年，就累积了超过200人离职。而这个部门的主管，称之为「後宫娘娘型」。
报到第一天，崴爷就被这位主管叫到办公室下马威；一开始，她还亲切地嘘寒问暖，但最後像是在演川剧变脸，几天後，例行的跨部门大会，电视台副总也出席，副总在会议中注意到崴爷这张新面孔，当埸问了他一些问题，还夸了一下他。结果会议一结束，後宫娘娘主管立刻把他叫进办公室，几近吼叫地说：「以後没有我的允许，你不能回答副总的问题，你这是越级，你知道吗！」
这类型的主管深怕新人得宠，威胁了她的地位，所以想尽办法打压。这个部门的同事们，都有种小媳妇的个性，为了保住饭碗，只能忍气吞声；若稍有能力的人在她底下做事，主管就无所不用其极的打压，因为公司的人才只能有她一个，难怪离职率会这麽高。
後宫娘娘型的主管，虽然做事认真努力，但大都有自卑的人格特质。因为自卑又怕地位动摇，所以采用严格监控丶打压的管理方式，在这类主管底下工作，人才很难有出头的一天；如果想在职场里升迁发展，有自己的天地，能快摆脱这样的主管就快走吧。
【花蝴蝶型主管】争功第一名
某次，在外商广告公司一个国产车客户想要举办一场车主大会师，动员北丶中丶南600台车主汇集在台中月眉的停车场，排成一个字样，再利用空拍拍摄画面，作为新闻公关画面。
试想，光是联络600位车主丶时间调度丶联系媒体，连客户都觉得颇有难度；花了一个月时间，他终於完成前置的工作。
活动前两天，气象预报活动当天可能有下雨的机率；因为活动当天北部丶南部的车主必须早上6点就出发，崴爷拟了前一天晚上下雨丶活动当天早上下雨丶和活动进行中下雨的三套雨天备案，事前想和花蝴蝶主管先做讨论丶报告，但她却说没时间听，随意打发了。
行前会议上当着公司各部门同仁前简报了活动状况以及雨天备案，在筹备过程中毫不关心的花蝴蝶主管突然变得意见多多，还直接责备他为什麽把事情搞得那麽复杂，甚至把企画书摔到一边，要他重新简化。
活动当天丶一切顺利，主管像花蝴蝶一样，忙着周旋在客户和公司高层之间，变成整场活动的解说员；对於在一旁忙了整晚没睡的部属，花蝴蝶完全没有给予一点关爱的眼神丶鼓励言语。
活动结束後，花蝴蝶主管老早就陪着客户丶总经理飞离了现场，只丢下20小时没阖眼休息的崴爷和同事在善後。
花蝴蝶主管能力普普，但向上管理的能力却是一流！她不太愿意参与复杂的执行过程，但却会选在最适合的时机，出现在老板的身旁，适时地把功劳揽在自己身上。想要在花蝴蝶主管身旁长久混下去（如果你待得下去的话），你只能把光环留给她，就当作是做功德吧。
花蝴蝶主管的人特质：华而不实丶有口无心；你学不到真功夫，但却随时要有被当成工具人丶人肉阶梯的准备。
