1.你必须充分地了解你的竞争对手
好的教练明白，了解你的竞争对手，比起让自己表现得杰出更为重要，孙子兵法说：「知己知彼，百战百胜。」也是同样的道理。你必须充分了解竞争对手，才能拟定胜出的策略。
只有表现得好仍然不够，你必须了解客户为什麽买你竞争对手的产品，并且了解你与竞争对手之间的优劣与差异性。
2.好的团队合作优於好的团队成员
团队合作的力量是无庸置疑的，一个人即使再优秀，都无法自己一个人完成全部的事情，身为一个团队的领导者，就必须有能力将每个人凝聚起来，并充分发挥每个人的专长与能力，组建一支优秀的团队。在你招聘之前，就要建立好的企业文化，好的团队合作意味着好的沟通丶正向发展的环境与有效率的工作。
3.学会激励团队
如果你想带领团队迈向成功，那麽你就必须学会激励他们，你必须带给他们自信，让他们成长茁壮，并且帮助团队里的成员找到工作上的热情。对於一个企业家来说，你必须让团队成员相信这间公司的品牌，让他们热爱工作，并且让他们以公司的成就为傲。
4.对於成功来说，长期目标是必须的
无论是哪个教练，即便是一个新手教练也好，团队会成功或失败，都起因於长期或短期的目标。
要成为一个优秀的创业家与企业家，你必须为企业拟定长短期计画，五年之後，你想带领公司到什麽样的境地？你现在必须做些什麽，才能达成五年後你想达成的那样？
如果你拟定了目标，并且希望每个人都能带上这样的目标，那麽你就必须时常确保进度在预期中。
5.绊脚石常常会出现，但不会持续太久
团队一定会遇到低潮期，很可能是长期没有营收，也可能是产品不如预期那样获得顾客响应，但这些状况是一定会发生的，而你必需在遇到绊脚石时，能够继续带领企业前进。
教练的责任并非只是带领球员打球而已，你还必须提供他们需要的资源，让他们能够有效的完成工作。有时候可能是重大决策丶有时候需要激励，教练就是这样的一个角色。
