主管职称给你的是义务,不是权力!

能力的信服

适当的时候,以力服人是必要的。我有一阵子因为忙碌於不同的专案,一转间居然有将近半年的时间没有登台讲课,那一段期间所有的课程,都交由团队的其它讲师负责,他们的授课能力也随之大幅提升,而後来开了一堂非我不可的课程,在那之前,其实我花了很多的时间用力的准备着,还好,课程结束下台後,团队的第一讲师跟我说了句「BeN你还是很会上课嘛!」呼~好惊险!

我总是会将团队夥伴视为能力旗鼓相当的夥伴,不管在什麽领域,他们总有独到之处会超越你,而主管的职称,给你的只有要不断领先,要一直有料分享,才够格的压力,只有不断的向前奔跑,让下属看到你也在持续成长,你才有资格要求他们学习

品格的认同

佳节期间,辛苦的工作之馀,大家总会想请个特休年假出去旅行,放松一下自己,我曾见过一位主管,因为临时的专案,发信取消了下属已核准的年假申请,而他发信的时间,是他自己特休连假的前一天。

有的时候我们会觉得,明明自己的方法那麽有效,那些知识都经过实务的验证,为什麽下属就是不想向你学习,就是不采用呢? 对事不对人是理想上的客观,人性实际上很难克服「主管每天迟到,在念你为什麽中午外出用餐晚回办公室,你心里完全没有OS」的状况,想让下属在品格上认同,「以身作则」是最佳方案
我们之前谈过许多上行下效的例子,那不仅在工作领域上,生活方面也是。跨年夜要到了,我想很多人会去喝个痛快,疯狂到半夜,身为主管的你,不妨在这时候跳出来说「明天早班,我来开店吧,你们睡晚一点!」

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