专案领导者能认清自己天生的性格，找出管理盲点，那麽无论是带领不同目标丶特性的团队，都能应付自如。
四种领导性格，你是哪一种？
将领导者性格依照「决策时倾向用逻辑思维或情感思维」「习惯运用直觉或是仰赖事实」两项标准，大致划分为4个面向，分别以4个颜色代表。
他强调，每一种领导性格都有长丶短处，事先厘清自己的领导性格，可以帮助厘清管理盲点，进而弥补不足之处（对角线的性格），逐渐让四种面向的能力都能均衡发展。透过这个做法带领新团队，佩勒林不但成功完成望远镜修复任务，更获颁NASA杰出领导奖章。
1. 展望型领导性格：逻辑决策＋运用直觉
你是创意的构思者，追求源源不绝的创意， 适合研究或带领专案开发初期的团队。不过，你太过希望别人关注自己的意见，还会因为想法太多影响进展丶甚至超支预算。此外，侧重奇才丶专家构想，而不是团队关系。
解决之道
补足斜对角的包容型性格，试着营造良好团队关系。
2. 培养型领导性格：情感决策＋运用直觉
你是人才的发展者，天生关注他人需求，擅长建立团队忠诚度，适合人力资源和带领大型团队。重视成员价值观，而非层层控管。但是你不擅长面对流程丶绩效。
解决之道
磨练展望型和指导型性格，建立制度丶创造成果。
3. 包容型领导性格：情感决策＋仰赖事实
你是团队关系的建构者，擅长和难相处的人共事，促进和谐氛围，适合行销领域和带领最大型的团队。倾向采取环状组织，让大家轮流当领导人。可惜你很容易迁就别人，无法对人事问题当机立断；有时重视和谐甚於解决问题。
解决之道
补足斜对角的展望型性格，对冲突与歧见展现更大的忍受度。
4. 指导型领导性格：逻辑决策＋仰赖事实
你是制度的建立者，擅长建立流程与纪律，适合管理和带领专案後期的团队。但很难以同理心了解他人需求，甚至认为服从纪律比赢得胜利更重要，心里有严明的阶级制度，侧重管理需求，而非人性需求。
解决之道
补足斜对角的培养型性格，将权力下放。
自我测验：你是逻辑人还是情感人？习惯直觉还是仰赖事实来做决定？
在能够自由决策的情境下，究竟是逻辑思维最能影响你的决定，还是情感思维？选择和描述资讯时，你习惯凭直觉还是仰赖事实？计算下面两个小测验的得分，看看你是偏向哪种类型的领导性格。
