1. 别把主管当成笨蛋
相信很多人都曾经私下跟同事丶朋友抱怨过主管做的某个决定很蠢。然而，在大部分的情况下，主管能在公司坐上目前的位置就证明了他不是笨蛋。在你看来很蠢的决定也许只是因为你没理解他的立场和看法。
和主管想法有冲突时需要先提醒自己「主管不是笨蛋」，接下来才能冷静思考那他这麽做有可能是什麽考量，试着找到角度理解。别让「主管是个笨蛋」这个想法形成一个偏见，让自己失去了跟主管合作时应该有的专业态度。
2. 用不同的意见取代直接说「不」
对於主管提出的做法感到不认同时先别急着反驳。可以说：「您说的我听明白了！我能不能有另外一个提议，我们一起讨论看看？」具体提出你认为好的做法，以及「前一种做法」可能会有的问题。用「前一种做法」描述主管的提议，不直指「你说的做法」，降低主管的排斥感。
3. 提醒自己是专业人士
在讨论中和讨论後都需要维持专业的态度。讨论中以事实为依据，公正冷静的表达意见，避免像「这个我觉得不合理」丶「这个根本做不到」这种没有具体建议又带情绪性的话语。即使主管最终坚持己见，讨论结束後仍然需要维持专业的态度，不把情绪和不满带到後续的互动中。
在工作上和别人维持良好的合作关系是很重要的一种能力，尤其当对方是能直接影响你职涯发展的直属主管时。避免正面冲突的技巧不是对主管逢迎拍马，而是愿意尝试寻找能让对方听进去的切入点，这需要冷静的情绪和沟通的意愿。
