1.实际可行的回应，就是直接丶快速回应
不管是擦身而过的简短交谈，或是Line上面的简洁回应，都能让部属迅速得知主管的想法，减少不确定感。而且，即问即答更能让部属印象深刻，不容易忘记。至於不能快速回答，必须说明前因後果的事，最好马上订个时间，让部属知道何时可以和主管当面讨论。
2.不要微观管理
主管都要记得一件事，因为这个员工有才，公司才会雇用他。因此给员工自主权，帮他掌稳大方向就好，不必连鸡毛蒜皮的也要过问小事。管理就是这种抓大放小精神的实践。主管只要订目标丶管结果，中间的细节让员工去处理。
3.主管要把部属当人看
有几点建议：当个好听众。换言之，员工在说话时，不要边回简讯边看文件，好像他是空气。另外，适时小结一下要点，也能让员工觉得「主管真的有在听我说话」。合理的要求就该同意，别刁难。如果配偶或小孩生病了，让员工在家工作丶方便照顾，就能显得主管大气。适时奖励，不管是计画告一段落後请个午餐，或是口头公开赞许某个部属的作法，都能让主管更有人望。
4.重视部属的观点，就算与主管相左也无妨
建议有几点：欢迎部属发表不同看法，因为公司不是花钱请他们来当鼓掌部队的。当部属真的发表了不同意见时，主管应该真心鼓励。当主管持续上述做法後，团队当然更愿意说出心里话，就能形成良性循环。
5.主管要专注於优先目标
对主管来说，工作不是列出个待办清单，然後做完一件就划掉一件，而应该是列出具体可行的目标，让成员尽自己所能去完成目标。当然，考虑到部属的士气与精力，分阶段小结，然後给予奖励，才能让部属有动力继续冲刺。
6.主管适时分享工作资讯
调查发现：主管越愿意分享工作资讯时，部下会越信任主管与公司；而当资讯越充分时，员工也就能把工作做得越好。员工在了解自己对公司与客户的帮助後，66%的人成就动力会更强；反之，不了解的只有25%能够完成分内工作。
7.主管要与部属讨论职涯发展
好的主管要能撇开公司或个人立场，真诚地对部属提出职涯建议，因为这些才是对部属这个人最好的观点。
一般来说，时间间隔最好是半年，可以谈的议题则包括，部属对现在工作的喜恶点，未来一两年想做什麽，团队与公司有那些对方觉得不足的地方，或是未来想负责的计画。
8.主管要能订出团队准则
好主管的条件之一，就是订出每天的行事准则。包括：开会时是不是不能带手机？或是大家休长假前该做哪些准备？只要订出游戏规则，大家都照规则来，团队自然就能上轨道。
9.主管是不是适任主管？
某些状况下，主管也可以放下主管的身段，当回原本的那个小AE丶小PM丶小客服，或小研发，展现出你当初能够当上主管的专才，让部属看看你的专业能力。
