1. 针对员工的「成就」给予赞扬
事实证明，员工最怕老板讲一些泛泛而谈的话，例如：「谢谢，你做得很好！」「我们还有很长的路要走，一起加油！」「你是个好员工！」不仅起不到鼓舞的作用，反而令人感到无力。
表扬的言辞，最好愈具体愈好，尤其当你看见员工正在按照你期待的形式工作时，立即给予赞美，让他们知道你有在关注，效果更好。
2. 定员工的「品格」和「领导特质」
除了点出员工表现杰出的具体内容，最好还能连结到他行为所呼应到的良好品性与价值观，例如：「上次多归有你冷静地危机处理，让我们抢回大客户，我就是欣赏你这样的沉着态度！」「我最佩服你这种乐观的精神，每次跟你聊一聊问题就解开了，真是太感谢你了！」
3. 赞赏员工的「贡献」，赋予存在之必要性
除了根据「盖洛普（Gallup）研究数据」指出，美国有高达 70% 的员工认为，自己在前一项工作中从未获得赞美与认同，若连一句口头赞赏都得不到，又怎会觉得自己的工作有升迁发展的保障呢？
为了让员工有参与其中的不可被取代性，尤其是公司转型阶段，务必让他们知道：「很庆幸有你加入了这个团队，要知道你的角色对我们的发展有多重要，如果没有你，我们恐怕无法走到今天！」
4. 透过「请益」，员工感觉受到赏识
藉由请教员工专业丶互相讨论切磋，或是针对重要决策予以建议和反馈，不仅仅展现出上级对於员工能力的极大尊重，也能让他们看出公司对自己能力的重视性。
例如：「这次的系统设计非常流畅，能告诉我怎麽做到的吗？或许可提供做为其他开发者的原型。」「最近要召开董事会，你是这领域的行家，我希望你能给我一些意见，让我在会中提出。」
5. 除了口头赞扬，实质奖励不能少
不仅仅是加薪丶增加福利待遇，最好能投其所好，让奖励变得更具意义。例如针对忙到无法休年假的员工，给他一个实质代理人，让他可以真正休息充电。或是针对一个一直想出国度假的绩优员工，给他一张机票额度，嘉勉他前往想去的国度。
