1. 一言堂式的领导者
对於全知全能的主管而言，指挥命令快又有效丶权威控制精准又有执行力。但水能载舟亦能覆舟，长期下来只会抹杀剥夺了团队成员的思考能力丶责任与担当，而被剥夺者浑然不觉，形成「一切请主管指示」的人治企业－「一个强人」治理的企业。但除非领导者能「永生」，并永远连结世界的变化与创新丶永远全知，否则总有一天会造成组织的问题。
2. 老好人型的领导者
这类「来者不拒」主管，通常具备对处理业务的自信，也因此，相较於管理部属的心态与能力，他们反而更愿意直接承接部属的业务难题。简单粗暴的说，这是种咎由自取的行为，因为主管无法跨出「舒适圈」去学习新的管理角色，最终就是委屈自己累死自己，并伤害部门与团队的发展。
3. 自认难以被取代的领导者
对於这类「刷存在感」的领导者，特别希望被人关注。他可能会因此抢夺部属的工作丶责任与成长机会，也会从心里产生「非我不可丶除我之外再无他人」的骄傲感。看谁都不顺眼，自然不愿意培养人才，而真正能力强的，也难以在他麾下久任。
