1. 惯性的本位主义
这是中阶主管最常犯下的错误。本位主义可说是一种人性的本能，就如同动物有地域性的占有欲，但若是要领导更广丶更大的领域，就必须先克服惯性思考中的本位主义，从更高的视野及跨部门的协作创造更大的利益，才能够跳脱现有的位阶，让人看见你胜任更高职务的潜力。
2. 忽略团队成员的贡献
有些主管在好不容易晋升一级後，潜意识地相信一切都是靠自己的努力和能力，因而不重视自己的团队成员，或是因为管理的人与事变得更复杂，开始强调制度的重要性，忽略每位成员的个人感受，导致管理缺乏温度，整个团队变成一个人的舞台。
3. 听不进别人的建议
每个人都不是完美的，如果往上晋升後还有幸遇到同侪或主管，愿意真诚地提醒你有哪些缺点或是坏习惯，不要觉得羞愧和生气，反而该感谢这些给你建议的人，对你会是最大的帮助。如果是你反覆听到相同的提醒或告诫，也必须慎重的思考，你还拥有这些人对你的信任和支持吗？
4. 好为人师，说得比听得少
有一点成就的主管，无论是否具备领袖特质，都难免有「好为人师」的习惯，总是「说」比「听」少，喜欢提问却不一定有耐心听回答。更糟的状况是当部属的回答与自己的想法不同，就直接打断，以自己的看法取代，这样的结果是：听不到部属说的实话，也会让你得到一个「不爱听实话老板」的封号。
5. 不甘吃一点亏
大格局和大气度说起来容易，做起来却那麽困难。从基层逐步迈向高层的过程中，你需要做的决定和决策权限总是不对等，该如何跳脱现有层级的眼界和资讯，谋求组织最大利益？别等待高层主管决定或指派，而是主动提出自己的看法，很快你就会体会出「吃亏就是占便宜」的道理。
