中国的真实模样和北京的耳语

中国互联网巨头阿里巴巴收购香港《南华早报》以及阿里巴巴集团副董事长蔡崇信的表态引起德语媒体的广泛关注。

《法兰克福汇报》周三(12月16日)在其媒体版发表文章“中国的真实模样(Wie China wirklich ist)”。文章开头提及《南华早报》近日持续报道中国知名维权律师浦志强案:

“中国官媒对该案只字不提。因此观察者只能通过诸如《南华早报》等媒体了解信息。这份112年前创刊的报纸一直以独立自居,用批评的视角报道中国的政治、经济和社会。

这一切可能很快将成为过去,因为《南华早报》迎来了新东家–互联网集团阿里巴巴。马云的这家公司斥资约20.6亿港元(约合2.42亿欧元)收购 了这家报纸。批评人士随即作出反应。香港记者的工会香港记协最先发声。他们表示担心香港的新闻自由受到威胁。这种忧虑的背景是:阿里巴巴董事长马云与中国 领导层的关系密切良好,没有哪一家中国公司可以在不讨中国领导欢心的条件下成功。”

文章随后援引美国亚洲协会美中关系中心创始主任夏伟(Orville Schell)向《纽约时报》的表述写道:“迄今为止,阿里巴巴一直都巧妙地做到了不涉足政治。但是收购一家报纸,尤其在香港,不无风险。中国终归是想一直握住控制权的。”

“北京传来的耳语”

阿里巴巴集团副董事长蔡崇信近日接受《南华早报》专访时表示:“我不认为从某个特定角度看事情有任何问题。我们的角度是:中国是重要的,中国是发展 迅速的经济体,是全球第二大经济体,人们应该更了解中国。对中国的报道应该平衡而且公正。”“很多在这些西方媒体机构工作的记者,可能都不认同中国的管治 体系,这影响了他们报道的取向。我们的看法不一样,我们相信实事求是。摆事实,讲道理,这是我们将来运作的原则。”

瑞士《新苏黎世报》周四注意到蔡崇信的以上表态。该报在文章“北京传来的耳语(Geflüster aus Peking)”中写道:“许多悲观者的担心由此而得到证实:这一前英国殖民地将告别媒体自由。”

文章继续指出:“《南华早报》被大陆商业巨头收购与日益衰落的画面相吻合。虽然媒体自由是伦敦和北京在18年前签订交接协议时的一项重要内容,香港的媒体自由早已大不如前。”

《新苏黎世报》的作者也认为,阿里巴巴的成功建立在和中央政府的良好关系上。“谁和政府闹翻,都要吃不了兜着走。政府不仅可以影响企业是否能在媒体 上作广告,他们甚至能加大马云这样的商业巨头进入巨大中国市场的难度,或者全面阻止其进入中国市场。”文章随后又以近日突然消失又现身的中国富商郭广昌为 例,说明政府权力之手触及范围之大。

“言听计从”

《南德意志报》周二也将目光投向被收购的《南华早报》,发文“我们对他们言听计从(Was sie sagen,das tun wir)”。文章的作者在引言中写道:“互联网集团阿里巴巴收购香港最重要的报纸,对媒体自由而言是一个重大转折点。”

《南德意志报》作者在文章中解释道,“批评人士担忧,因为新东家和北京中共的关系极好,这不可能不影响到报纸的报导。”

文章继续写道:“正如中国领导人习近平所要求的中国要扩大‘国际舆论影响’,北京政府愈加迫切地努力实现‘向世界传播中国的声音’,(阿里巴巴的)收购(《南华早报》)则标志着这一努力中的重要一步。”

文章随后列举了中国官媒扩大软实力的例子,最后《南德意志报》的作者援引阿里巴巴集团副董事长蔡崇信在接受《纽约时报》采访时的表述结尾:“对中国好就是对阿里巴巴好”。

穷人与富人的8个大不同

Image穷人与富人的关键差异,以下是其中8件。

1.穷人愤世忌俗,有钱人选择相信
属於愤世忌俗的人,认为大多数的人都想要夺走他的钱,似乎就是有种被害恐惧症,使他们认为周遭的人都想对他们不利。相反地,富人反而会相信别人,他们信任周遭他们所遇见的人。

2. 穷人寻找问题,富人寻找成功
穷人总是习惯性的发现问题,但富人却习惯性地寻找解法,穷人总是发现问题後抱怨,无论遇见任何事,他们总会埋怨,这也是他们无法成功的原因。相反地,富人了解每件事发生的背後都有原因,而他们会试图找出原因,并且解决它,富人不会因为问题而找藉口,但穷人会。

3.穷人喜欢预设前提,富人则喜欢问问题
“对方可能不喜欢我”丶“我可能做不来丶做不好!”没错,穷人常常会这样假设前提,认为自己做不到这个跟那个,也正因为这样,他们常常错失了很多机会,也因此跟成功绝了缘。

相反地,富人懂得问问题:「如果对方跟我见面了,会怎麽回应?」等诸如此类。重点是,要问对的问题,而不是一开始就选择质疑自己。

4.穷人说「他们」,富人说「我们」
仅仅是这样简单的一个差异,也能发现这两者有很大的不同。例如,穷人会说“这是他们的问题”,但富人却会说“这是我们的问题“,前者完全没有责任心,即便是自己的工作,而後者却能将责任扛在自己身上。

5.穷人只想着「便宜」,富人却想着「好的」
穷人喜欢周年庆,他们喜欢买任何便宜的东西,但也可能因为如此,却可能买了一大堆没有用以及不喜欢的物品,而富人则会挑选自己喜欢的,而不是便宜的。富人会重视品质,而不是只看重价格。

6.穷人认为金钱比时间重要,富人认为时间比金钱重要
你可以赚到五十万元,但却不能买回五十个小时,有钱人非常把握他们的时间,因为他们认为时间比金钱更宝贵,而穷人则认为金钱比时间更宝贵。富人绝对不会拿自己的时间去买金钱,也因此,他们懂得把时间花在自己认为最重要的事情上。

7.穷人有样学样,富人开创自我
当穷人看见一个机会时,只会想要如何跟别人一样做到它,但富人却懂得尝试用不同的方法来达成。

8.穷人爱批评,富人会赞美
当你面对身边那些人生过得很美好丶比你优秀的人时,你会嫉妒丶批评,还是赞美对方?穷人会选择批评,但富人却懂得赞美。

「能者多劳」是肯定还是惩罚?

Image能力好工作效能高的员工,通常是主管仰赖的左右手,也因此自然而然的随时成为主管的救火部队,除了平日的事务,也常会处理一些所谓的杂事甚或私务。由於从来不曾拒绝,反倒让主管认为你甘之如贻,每当有新的事项,自然成了被主管指派的不二人选

工作本来就有劳逸不均的现象存在,尤其在追求速度与短期达成效益的时代,主管对於偶发性的突发紧急事项,自然会将此等紧急短期的任务,在安全考量下转交给工作效能较佳的员工,如果你有幸或不幸成为主管的得力助手,你是与有荣焉还是觉得被坳了?

如果你与有荣焉的成为主管可以仰赖的部属,会因为非份内事务的种种历练,成就你工作能力的广度。如果你不幸总是那位被交办紧急任务的员工,也幸运的在与老板沟通後,获得适度的职务纾解,那也不需觉得自己好像是个推卸职责的人。

其实在工作中能获得主管青睐成为左右手,是许多人梦寐以求的事,为何会有此等待遇的人反觉得是种惩罚,这可能是身为主管者必须检讨的功课了。

我的职场导师说:「放下事,心别放下,心放下了就无法放眼未来。」既然决定放下事,就好好的放下;放不下的心,该好好的放眼未来,毋须执着於已说出口的「不」。否则就适度的做个好帮手,再适当的放手!

宏达国际手机在德国面临禁售

手机在德国面临禁售是陷入困境的宏达国际所面临的最新挑战。

宏达国际电子股份有限公司(HTC Co. , HTCXF, 简称:宏达国际)通过德国一家电信运营商销售的手机面临禁售,此前德国一家法院批准了一项禁令申请。

这是这家陷入困境的台湾智能手机制造商所面临的最新挑战,该公司的市场份额已被低成本的中国大陆竞争对手抢占,且该公司目前正在进行重组。

总部位于德克萨斯州普莱诺市的专利授权公司Acacia Research Group LLC的执行副总裁David Rosmann称, 11月27日,该公司在德国曼海姆地区法院的庭审中胜诉,获得禁止宏达国际通过德国电信(Deutsche Telekom)销售手机的禁令。Rosmann 称,他预计该禁令将于本月晚些时候生效。

宏达国际在一份声明中称,公司这一裁决感到失望,并打算立即上诉。

宏达国际表示,在上诉期间,该公司正与德国电信合作,尽可能减小该运营商的客户受到的影响。

宏达国际不公布按地区划分的销售情况,无法立即确定上述禁令将影响多少手机或机型。

德国电信证实了这项裁决,但表示目前仍可在该公司的网上商店购买宏达国际设备。

让你继续和老板共事的方法只有两个!

Image1.找出老板的根本动机,了解他对你的期望
主管的根本动机跟他对你的期望是密切相关的,他希望你按照他的根本动机行动。所以,找出主管的根本动机,你与主管的工作关系就会获得改善。

主管的根本动机可能来自以下7个典型驱力

动机1.工作保障。他会怕失去这份工作,所以为了保住位子,他的每个行动与决策,都是为了「不要惹麻烦。以免被降罪」。他自然希望你也保持低调。

动机2.升迁。为了在公司里出人头地,他的所有行为都能收敛到这股「不断往上爬」的渴望。因此他希望你能让他风光体面。

动机3.创造财富。他的所作所为都是为了得到更多的钱,更可观的奖金。当然也会要求你全力追业绩。

动机4.名声。如果他很想出名,就会想尽办法引起高层的注意。他可能希望你把重点放在达成目标,让他成为巨星。

动机5.保持低调。他属於极度保守丶极度不愿意冒险的人,所以从不采取大胆行动,他的做法就是尽可能不犯错,尽可能低调丶不引起注意。当然,你也一样。

动机6.追求完美。他会竭尽所能让工作成果符合自己预设的标准。他也许充满使命感丶只想做对的事,或者他极度地自我中心,喜欢事事插手。他希望你凡事按照他的意思做,而且不能抱怨。

动机7.希望被所有人喜欢。他做决策时会尽全力避开冲突。也希望你做选择时,能避开冲突。

2.改变视角,重新写下你与主管的故事
了解老板行为背後的原因後,接着要着手改变你对主管的态度。

首先,我们得先承认,在未厘清老板的根本动机前,我们都活在自己所创造的故事里。这个关於主管和你的故事,可能充满迫害丶背叛与不信任。也可能是关於错失机会,或因为主管而有志难伸。

不论是什麽样的情节,故事都只有一面:你是英雄,主管是大坏蛋。但是,每个故事都有两面。不管你的故事为何,主管一定会有不同版本。

只是平常你一直告诉自己,也对别人说,说久了就变成了真实。但这一切不过是你为了合理化你们的关系,而自己创造的扭曲真实。

所以,要改变自己的态度,就必须先承认自己过去内心故事的偏颇,然後重新建立一个故事,来描述你和主管的关系。当你开始学习用客观的角度谈论主管後,你会发现,用不同的视角看待同一件事,事态就会跟着转变。

培养影响力,你需要这7个习惯!

Image指出提升影响力的7种习惯,鼓励大家多多练习。

1丶有影响力的人,总是寡言
亚伯拉罕·林肯曾说:「与其滔滔不绝地打倒所有人,不如保持缄默,甚至最好让大家都觉得你是傻瓜。」即便世界上某些人的确以犀利的演讲术着称,但仔细观察会发现,他们在说话时,也都尽量少说,不会叽里呱啦地讲个没完。

原因有2个:第一,说的越少,越能避免自相矛盾——沉默的人之所以受人尊敬,是因为他们根本不太有机会讲出让自己後悔的话;第二,言简意赅的说话方式,更能让人觉得权威,尊敬之情便油然而生。所以,话还是尽量少说。

2丶有影响力的人,总是灵活
影响力强大的人不会死板板地执行某个任务,因为他们总是很灵活。这并不是说他们每次在面对反对意见时都会当好好先生,折衷去逢迎别人,而是开动脑筋,想办法绕过面前的阻碍。即便是面对上司的阻拦,他们也能想办法在其他地方征得同意,继续做下去。职场瞬息万变,挑战不计其数,「灵活」既是一种解决问题的能力,又是让人佩服的品格。

3丶有影响力的人,不跟人吵架
尽管有时大小声好像真的能奏效,但你在上面浪费的时间精力,确实会把自己折腾得很累。与其这样,不如用行动证明自己的想法是对的。另外,有影响力的人通常不会小鼻子小眼睛的觉得自己一定要在嘴巴上占到便宜,因为他们知道,这不是赢得人家尊重的方式。他们甚至不在乎谁输谁赢,只要自己用行动证明出对的想法,然後执行,他就心满意足了。

4丶有影响力的人,会花时间经营感情
感情分很多种:亲情丶友情丶爱情……无论是哪一种,他们都不会放过。如果脱离了群体,脱离了感情,人就容易变得偏执,因为人都需要爱。有影响力的人,会把时间花在他看中的人身上,和他们吃饭丶聊天丶出去玩。人际关系的好坏,也会影响别人对你的看法。

5丶有影响力的人,知道三思而後行
就像下棋一样,高手总能在举旗之前就想好之後的几步,任何变化都逃不过他的手掌心。有影响力的人,也总是在做任何举动之前,就已经仔细思考过可能出现的状况。即使是财务困难丶精神上的折磨,他们也都能熬过去,因为这些,都是他们早就想过的,是必要的牺牲。一旦挺过来,收获将是巨大的。

6丶有影响的人,会选对时机
做什麽不重要,「什麽时候」做,才是关键。你可以想像一下自己将要跟老板汇报一个坏消息。是选在老板因为开完会已经很火大的时候说,还是他心情好的时候说?不要当白目的人,在做任何事情之前,学会看脸色,懂得看时机。

7丶有影响力的人,会努力让自己出色
如果你真的很想受人尊重,增强自己的影响力,就要先努力让自己被人家看到。总是循规蹈矩是不可能的,你必须要跟别人看的不同丶想得不同,努力工作,用尽一切办法让自己变得出色,讲话才会有底气。

影响力是後天形成的,它源於你的习惯;而要养成一种习惯,你需要不断练习,一天一天地坚持。所以,把这些要点记下来吧,每天提醒自己。总有一天,你会培养出一种不一样的气质。

员工的工作满意度,取决於直属主管的态度

Creative Company Conference 2011

员工对於直属主管的满意度,会影响他们对於公司的整体评价,也是影响他们工作全心投入的关键因素。好的企业文化氛围能增强团队凝聚力,而主管正是营造一个能激励与维持员工正面情绪的关键!
身为主管必须双管齐下,设法减少搞破坏的员工,同时提高全心投入员工的比率。根据前述调查,主管与员工之间的关系,是左右员工情绪的关键因素,其中又以「直属主管的态度」影响最大:84%的员工认为,他们与直属主管的关系会决定他们如何看待自己的工作。也就是说,员工的情绪与他们对直属主管满意度有绝对的相关性。

研究进一步发现,直属主管的态度,会造就员工的两极化情绪反应。当主管态度积极丶正向,可以让部属感受到被激励丶受鼓舞,员工就会对工作更满意,投入程度也会加强。相反地,当员工感受到主管的负面情绪,觉得被污辱丶激怒,甚至对主管没期待,对工作的满意度与投入度就会降到最低点

所以说,不只公司对待员工的方式,会影响员工对於公司的整体情绪与观感,员工与直属主管之间的关系,更会左右他们对工作的感觉,并且非常直接地反映在他们的工作表现上。

一个热爱公司丶对公司拥有正面情绪的员工,可以跟公司建立紧密的连结,也会愿意全力以赴丶使命必达,以最有效率的方式丶在最短的时间内创造亮丽佳绩,而公司也会因为员工流动率的降低,而更有竞争力。

好的企业文化氛围能增强团队凝聚力,而主管正是营造一个能激励与维持员工正面情绪的关键!期许大家能透过不断地学习与成长,打造一个积极丶正面丶愉快的工作环境,让您的团队成员更乐在工作,全心投入!

微软将于明年1月推送新一波IE升级通知

  微软似乎是对推送升级提醒玩上瘾了,除了现在的Win10升级提醒,还计划在明年进行一波IE的版本升级提醒。

根据微软公布的计划,在2016年1月12日之后,除最新版本的IE之外微软将不再对其他旧版本的IE提供技术支持。而届时,微软将向Windows 7 SP1和Server 2008 R2 SP1的用户推送IE的升级通知。

微软宣布淘汰老IE!请升级Win10用Edge

到时候,只有IE11会得到微软完整的技术支持,不过只有Windows 7、8.1和10用户可以升级到IE11,也就是说更老的Windows版本微软也不打算管了。

在XP退休之后,现在最旧的还在支持列表中的版本就是Vista了,而Vista上最高可用的IE版本是IE9,所以在Vista上就没有安全的IE版本可用了,至于这个系统将在2017年4月11日到期。

日本史上首見 家人齊領報知電影獎

史上頭一遭 家人齊領報知電影獎
本木雅弘盛裝出席領獎。

日本報知電影獎今日舉辦頒獎典禮,入圍六項的電影《天空之蜂》奪得下最佳導演以及最佳男配角兩項大獎。最佳導演堤幸彥,同時以《天空之蜂》及《愛的 成人式》兩部電影奪得最佳導演的殊榮,得知獲獎的時候,他正在參加早稻田大學的演講,五分鐘後即將上場,他描述當時的心情:「心緒非常亂,結果沒能好好演 講。」

而最佳男配角本木雅弘,岳母樹木希林同時獲得最佳女主角獎,成為報知電影獎史上首度家人一起獲獎。本木雅弘表示:「受到誇獎並被認 同,對我來說是一種救贖,也給我很大的能量。從三國連太郎開始有眾多優秀演員都曾獲得報知電影獎的最佳男配角獎,這個獎對演員來說是一種認同,亦是非常耀 眼且令人憧憬的舞台,然而最令我開心的當然還是我演出的角色受到肯定。」

志玲復合煞車「有女友的我不碰」 拒當小三放生言承旭

林志玲明年暫時不接大型頒獎典禮主持與新電影,期望能談戀愛。

感情糾葛長達13年的林志玲與言承旭(Jerry)究竟會不會復合?昨林志玲以Longines浪琴錶代言人身分於板橋大遠百出席品牌 活動,明白表示:「上次聯絡已是1年前,沒有復合的前奏,只是媒體上的隔空對話。」據傳Jerry與新歡模特兒張熙恩同遊美日,林志玲對於網友批她「搶男 人」,她堅定說:「有女友的我不會碰。」而Jerry經紀公司昨僅簡短回應:「請媒體饒了他們吧。」

今年41歲的志玲與38歲的Jerry於2006年分手,雖中間出現「馬桶小開」邱士楷,但兩人關係似仍藕斷絲連。直到今年志玲主持金馬獎巧扮林真心,與大螢幕上的Jerry借位同台並大方喊「我願意」,網友鼓吹他們再愛一次,她也按讚,讓這段舊情再受矚目。

言承旭的感情動向備受關注。

2人1年前聯絡

且日前志玲於深圳出席活動,被問及復合可能性竟回應:「我不知道,要問問他。」另一頭的Jerry透過經紀人表示:「我也期待能和大家分享喜悅的那一刻!」曖昧指數破表。但昨林志玲還原當時對話,她認為是禮貌性回答:「不會抗拒(復合),應該不會直說『不要不要』吧!」
志玲透露與Jerry上次聯絡已是1年前,沒有見面也沒有後續發展。是否期待Jerry再啟追求?她裝傻說:「蛤?我期待愛情。」若男方真有行動,她認為:「也要先有對話。」她聽聞Jerry已交女友,笑稱:「我會去問他是否有新戀情,但答案不會告訴你們(媒體)。」

夜奔郎朗演奏會

在金馬獎被林志玲點名的郭富城、言承旭都爆出新桃花,讓她自嘲:「下次先點自己。」她透露明年暫不接電影與大型典禮主持,新年願望是談戀愛與家人健康。對於林志玲不認為開啟復合的前奏,Jerry經紀公司僅回應「饒了這對舊情人」。
林志玲參加完浪琴表活動後上車回台北市區,期間讓助理下車幫忙買永和豆漿,第一名模飲食相當親民,稍後直奔國家音樂廳欣賞郎朗演奏會,志玲放下長髮,外搭粉紅色西裝外套,看上去落落大方,門口早已有2位女友人在等待,志玲上前開心寒暄後一同走進演奏廳。


林志玲晚間到國家音樂廳聆聽郎朗演奏會。
林志玲(中)與小朋友共舞,並為浪琴聖誕樹點燈。