一丶做最坏打算
做每一个决定似乎都是一场冒险，我们会因为下这个决定需要面对未知的变数而开始拖延，而任何因素都可能影响这个决定造成的结果，而这样的想法让人感到不自信，迟迟无法下达决策。与其猜测各种可能性而感到犹豫不决，不如一开始就做最坏的打算，强迫自己思考这个决定可能会造成的局面，并规划相对应的策略，写下潜在的所有可能性，有助於舒缓人们对於未知而产生的焦虑。
二丶跳出框架外
商业决策不像人们平常需要做的决定，并不是依照个人的喜好，而是需要思考如何获得最大的商业利益。因此，若个人情绪开始干扰思考的逻辑，导致无法静下心做决定，不如跳出框架外，将这件事情假设成一个朋友的问题，并以旁观者角度思考，最後给予建议。这样能让人暂时抽离这个问题，以更客观且更有逻辑性的角度思考，最後总结出实际的建议给自己。
三丶拆解问题
如果一个决策会影响的层面非常广，或害怕它将会冲击到各个部门，不妨试着将大问题拆解成一个个小问题，依照影响大小或组成顺序思考并做出选择，所有的小决定最终便会导向结果。举例来说，如果无法决定其中一个重要的商品该和哪个供应商合作，就先看看公司主推商品的顺序，接着思考是商品品质还是物流稳定度较重要，以此类推，将大问题依照不同面向拆解成不同的小问题，协助人们更有逻辑地做出决策。
四丶相信直觉
如果已经研究完所有参考资料，获得一切有关於这个决策的资讯，询问了人们的意见，执行过上述的办法，却还是无法做出决策，那麽是时候相信自己的直觉。鼓起勇气，并相信自己在足够知识背景的支持下产生的第一直觉，即便最终它可能是错误的，也因为事前万全的准备而不会呈现太糟的结果。
企业家需要做的决策常常都很复杂，下达决策其实是一件困难的事情，但无论如何，学习如何直接地面对问题，然後坚决地下达指令，都是走向成功必须迈出的一步。上述四个方法有助於克服自己想要拖延决策的渴望，让人能够拥有更清晰的思维，更快速且坚定地做出决策。
