对於属下，这些主管不是不想提醒，也不是不想教导，更不是缺乏耐心，而是当第三次看到同样错误时，主管会怀疑属下的智商或诚意，是太笨了吗，还是不想好好学，这都会让主管气弱且挫败，觉得苦口婆心再讲下去也是枉然，到这个地步，他们不是抓狂就是放弃。
不是主管不给你犯错空间，是你犯了太多错！
可是，很多菜鸟看到主管抓狂，只会有一种被吓到的恐惧，感到主管好可怕，爱乱发脾气，情绪管理做太差，有失作为一个主管的本份…但是，就是忘了检讨自己是怎麽把主管逼疯的，还会嘴里嘟囔着：
「给新人犯错的空间，不就是前辈应该要有的器量吗？也太没有器量了！」
「给属下机会重来一次，不就是主管应该要有的认知吗？也太不懂得做主管了！」
喔，喔，不对，不对，请倒带回去，退到踏入公司的第一天，回想一下，当天究竟是有谁和你约定好，一定要包容你犯错，一定会给你机会重来一次？没有啊，一切都是你想当然尔以为做新人就要享有犯错的特权丶做属下就要拥有可以不断重来一次的机会。
而且问题是，为什麽你不能在第一次之後就不再犯同样错误，而非得要到第三次呢？是自己的学习力出了问题，还是专注力不足够，这才是你要去检讨反省的重点。如果在这一点想不通，就会永远不明白主管老是飙骂的原因。说起来，一切都是你惹出来的，偏偏你还露出一脸无辜模样，就是这个表情让前辈与主管气到无以复加，他们心里想：
「你到底知不知道，『三』是一个大禁忌？」
别挑战主管的「三」极限
不论是前辈或主管，除了少数特例外，每个人都有爱才之心。而这个爱才之心也不是那麽大公无私，纯粹都是从自利出发，你做得上手，他们就轻松；你做得正确，他们就不必跳下来卷起袖子亲力亲为；你的表现佳，他们就不会被老板叫去猛K。所以他们是有心想要好好把你教到全会，请体谅他们这一片真心，紧守「事不过三」的道理，别再挑战他们作为前辈与主管的忍耐极限。
这辈子恐怕要在职场做三四十年的工作，那麽我一定要告诉你一个重要数字：「三」，不论是任何错误或坏事，都要谨守「事不过三」的原则。第一次发生时，别人会觉得不知者无罪，不要苛责；第二次发生时，别人会想说如果这时候就开骂好像骂得有些早，显得没修养，硬是隐忍不发；第三次发生时，大家就会觉得受够了，不想再留情面，也不想再给台阶，一心一意就想要来个彻底的了断。
到了第三次还会犯错，主要问题是出在个性散慢不经心，这是一个糟糕的习惯，可是这些人不这麽想，反而是自我感觉良好，觉得自己是一个大剌剌的人，不拘形式也不拘小节，做不来绣花的杂活小事，说得好像自己是一个做大事的人。事实上，小事做不好，别人是不可能给你机会做大事的，想都别想！
换句话说，错误犯两次就到顶了，这世界上除了你的父母外，没有人想给你第三次机会，所以请不要觉得自己「还有下一次」而掉以轻心或不以为意。
