1. 产品
思考一下，问自己下列问题：你是因为看到市场有需求，才决定贩售这项产品吗？看到有人在做这个好像很好赚，所以你只是跟风而已？你的产品、服务是否根本没人想买，即使你已经竭尽所能的说服大家？
当然，也有可能你需要的只是重新包装你的商品，使其更具吸引力。
2. 价格
和市场上其他的竞争对手比较，想想你制定的价格是否出了什么问题？若现今你改变现有的定价或商品内容，是否会对已付款、购买的顾客产生影响呢？
另外也要注意，在这个市场中，是否出现了更便宜、更有力的新竞争对手，他未必就是真的比较便宜，但其定价策略或组合可能会让人感觉更加划算，从而吸引了其他顾客的注意力。
3. 人群
你的消费市场是否发生了变化呢？有时候也许是客户的喜好改变，或者种种的其他因素，但你的产品却没有跟着变化，因而没有跟上脚步，就此错失了良机。
此外，若你提供的是劳务性质的财货─尤其是服务业，若你因为忙碌而疏于注意员工，因此对自家的服务品质产生了负面影响，是有可能让你的客户觉得失望而改往他处去。
4. 区域
你家公司所在区域的动态也是需要持续关注、追踪的─也许是某间大型企业的倒闭，让该区的人们暂时移转了注意力，或者只是一个周期性循环的低潮，像是冬天冷清的温泉店家一样。
当然，若你熟悉了自家区域周遭的环境，便较不会对此感到惊慌失措，也能更好的想出相应的对策。
5. 特色
可以参考一下竞争对手的包装、行销策略等，看看是否你的行销手段已经不再吸引人了？也许你现在投注心力的重点或者主要竞争优势已经无法引起顾客的兴趣，是时候换个方法了。
