管理不是一个念头起了，或是觉得自己合适就能够做。特别是团队里，每个人想法丶看法不一，管理这档事，并非谁说了就算，更不是投上戴个皇冠加冕过後就行。特别是管理者的人格特质，是不是相对健康丶健全。如果对该人的了解程度不足之下，贸然的给予对方管理权限，最後出了问题，绝对不是三言两语就能解决。
一位从事管理工作的人，首要条件就是「管理好自己的嘴」，自我约束与自我管理。这麽多年下来，管理最大挑战不仅是管好别人，而是管好自己。告诉自己哪些不该做丶哪些不该说丶哪些不该碰。管理不仅是将权限交到某人手上而已，其代表的意义更多是权责分工丶任务分工丶专业分工。一个人适不适合管理，从他平常是不是可以沉稳妥善应对每个问题观察起。
一般人要说出一嘴好管理不难，因为对某些人而言那是普世价值观，基本概念下的主观认知，是一种大多数人基本期盼也大概理解的想法。可实际执行上，管理却又不单单只是出张嘴丶手一挥，事情就会大夥儿自动完成。特别是很多主管都是坐上了主管位置後，才开始学习怎麽当主管。因此，能不能因为热情就被拔擢为主管，不是判断的首要条件。
管理，看的不单纯是「需求与看法的表述」，有时候是一种气度丶态度丶高度。那是种对人丶对事丶对目标的综合具体交集表现。尤其，如果人们对於处理自我问题能力的程度不高，却只是将状况置放於外，一厢情愿的认为由外部可以解决内部的问题，也就是从别人身上找到自己想要的答案，这根本是缘木求鱼。
最後，举我为例子。当主管时，我以为公司给予授权，而我对同事或部属依照目标项目要求工作，结果应该会如我所想的取得。当我不过如此想，证明我实在太天真丶太简单。不是人们不愿意照我的方式去做，反倒是每个人做事之前，都会先看看管理者本身的能耐，要制得住人，自己就先要有制人的本事，而制人之事不单单只是专业，有更多的成份是人与人之间相处的关系。
当主管多年下来，我发现很多时候跟同事之间的配合并不愉快。问题不在於他们能力不好，而是在於我只是想要表达自我需要之事。我忽略了他们对於工作丶公司也各有期待，每个人都对自己的工作有些坚持跟看法，可我却只是一昧的将自己想法套用在他们身上，用自己的作法去要求他们，导致他们工作痛苦丶难受，可我却自以为作法正确无误。
我也曾经是那一个举手，大喊着「事情就交给我吧！只要老板愿意授权，我愿意扛起所有责任，肩负起管理的重责大任。」这种积极主动态度，令我获得相对管理授权，可也因为「自以为懂」，凭藉着翻翻几本管理书，看着书里面提到的观念与技巧，莫名认为自己有能力作为一位够格的主管。直到多年後，回头检视工作绩效下来，这才发现自己离管理的距离还太遥远。
管理不只看热情，也不仅看理性，最关键应该是看事项在推动状态下，怎麽达成目标的同时，也令所有参与的每一份子投入其中，并能接受现况，协同排除问题，维持团队继续发展的凝聚力。
知道什麽不做，比急着要做什麽要来得更重要!
