韩信在项羽阵营时便一直不得重用，当时他曾多次献策，却始终不得项羽信任。心死後，他便转投刘邦麾下，却又只得了一个管理粮仓的小官，仍然不为人所知。
当时刘邦的宰相萧何曾有几次与韩信谈天的机会，无意发现他是个不可多得的人才，自此便对韩信多留了一份心。
某次，刘邦的军队行至南方，多数军官因为思乡而逃跑了，韩信则因为不得志，也随着其他军官一起离开军营。萧何当时一听说韩信离开了，来不及禀告刘邦便私自离营，连夜追赶韩信苦劝他回来。
不明内情的刘邦一得知如同他左右手的萧何也「逃跑」了，便发了雷霆大怒。直至一两日後，萧何回营了，才又怒又喜地询问他逃跑的原因。
萧何说出原由，「我并不是逃跑的人，而是去追逃跑的人回来。」刘邦一听便十分好奇地追问，逃跑的将领这麽多，为何独独追韩信一人，认为萧何没有说实话。萧何不急着反驳刘邦，反而说，「不追其馀逃跑的将领，是因为他们都是唾手可得的平凡人才，唯独韩信这样的良才，全天下找不到第二位。您若只想做一方之霸，当然用不到韩信，但若想要逐鹿天下，除了韩信之外，也就没有可以再商量大计的人了。」
刘邦自然是不愿只屈居一方，萧何便进一步说服刘邦，要重用韩信，否则他迟早还是因为不得一抒己志而离开。
刘邦一听便开口允诺任命韩信为将军，想当下召见授职。
萧何便稍加斥责了刘邦，「大王您总是这样傲慢无礼，您想任命一位大将军，却又像是在呼喝小孩子一样的随意，这便是韩信会想要离开的原因啊。若您想要诚心诚意地留下人才，就该先行斋戒丶设置任命大将的高坛并另择吉日，按照礼法的仪式办理才行。」
刘邦听了便心服口服地照做了。尔後韩信果真留下丶也确实协助刘邦大败项羽於垓下，成就汉朝建国霸业。
小故事，大启示
《执行力》作者赖瑞·包熙迪（Larry Bossidy）曾说，「我们终将依赖人，而不是策略。」可见人才对於组织绩效的影响多麽巨大。国立中央大学人力资源管理研究所副教授林文政指出，团队不仅要有良才，更要有如同萧何一般「识才」丶又有勇气荐举能力比自己好的员工。领导者可以思考，当你需要召集各路人马的时候，你的团队里有多少位「萧何」，能成为你的人脉触角，帮你找到对的人上车？
领导者都应该像刘邦一样，及时放下身段，才能解除人才流失危机。在《葛洛夫给经理人的第一课》中，英特尔（Intel）创办人安迪·葛洛夫（Andrew Grove）讲述，如果你团队中，敬业丶有才能的员工告诉你他要离开，「领导人应该停止手上的事情，立刻请他来谈谈。」
葛洛夫认为，一个好人才的流失不是领导者的事，而是攸关整体企业利益。一名极具价值的员工有离开的想法，领导者要赶快了解是不是员工遇到了什麽难题，组织内部是否能替他排除所遭遇到的困难。
这个时候，领导者应该在当下放开本位主义与身段，试着与员工深入对谈，因为「人才永远是企业最重要的事」。
