许多主管知道要赞美可以赋予员工拚劲，但因为欠缺夸奖的技巧，说了再多话也完全没达到激励效果。建议，想要鼓舞部属，让他们充满元气的面对下一个挑战，主管至少该学会这4种激励团队的赞美法：
秘诀1. 所有的表扬，都一定要「公开」
夸奖不只会对当事人产生效果，更可以提升整个公司的士气，让其他员工产生「我再努力一点，也可以受到称赞吧！｣的想法。
回到前面的例子，主管面对拿到大订单的员工，最好先「敲锣打鼓」的道贺，让全部门都知道这个员工的贡献。
秘诀2. 搭配肢体语言，比随口说说更有效
适时地配合表情丶肢体动作，可以让员工感觉到「原来主管是在乎我的」。
试想，当部属回到公司後，远远就看见主管热切地招手和鼓掌，回到位置上後，主管还特意走过来，真诚地拍拍肩膀丶握握手，是不是感觉更受到公司的重视？
秘诀3. 留意其他没做出成果的人，从小地方给予鼓励
除了夸奖拿到订单的员工，主管也要留意还没做出成果的部属，避免其他人陷入「我就做不到」的心态，影响情绪。
具体来说，主管可以一一找出每个人的小优点，再简单做口头上的鼓励，像是「这份报告做得很好，只要这几个部分再具体一点就行啦！」「整体内容整理得很好！我只修改一些细节…」就能提振士气。
秘诀4. 肯定行为之外，还要赞扬员工本身的价值
赞美员工的「行为」之外，员工更希望是「自己」被认可。因此，主管不妨在夸奖员工企划案做得好，或是得到大订单很棒之後，多说一句：「你果然不简单」「真不愧是」，肯定员工本身的价值，无形中建立他的自信。
