关於员工休假这件事，建议妳从 3 个面向来思考：首先，妳要确定休假制度是否符合劳动法规。其次，才是思索替代方案，像是改用轮班制，让员工有机会在周六休假；或者着手改善薪资与绩效奖励制度，回馈员工。
最後，也是最重要的则是与员工沟通。比方说，妳有没有把目前计画的隔周休措施让他们知道，或是询问他们的看法？
我建议，如果妳们公司没有常设性的沟通管道，从现在开始做。与员工交换意见，同时达成以下 3 件事：
1. 澄清员工抱怨：
妳可以向他们解释，「虽然周六要上班，但是平常都准时下班，不像同业经常加班。想要改变现有做法，我们就来投票。」
2. 说明公司现况与未来：
妳是二代接班，一定有很多理想，妳可以将规画告诉员工，请教意见，妳会更了解他们在意什麽。
3. 激励士气：
很多时候，员工只是出於不安全感，才极力想保护自己的利益。妳可以明白告知，只要获利成长，公司很愿意回馈给员工，不会占他们的便宜。
很多领导人都知道沟通的重要性，却忽略沟通的方式。例如沟通时，尽量避开「请你们为公司着想」「因为公司还是要赚钱」这些字眼。比较好的说法是，「我了解你们的辛苦，你们都是经验丰富的好员工，因为 ……，我们可能会采取 ……。」或者把利弊分析给他们听，「如果增加人手，人事成本增加，也会影响公司获利，让你们奖金缩水，这样可以接受吗？有没有其他建议？」
老实说，经营者与员工未必要处於对立的立场，有不同意见时，一定要靠努力沟通来解决。
