互联网时代，新创公司的３不
1.不要为了差异化而差异化
多数新创公司成立之始，必定是以新技术做为产品开发的驱动力，而新技术也将是未来超越市场竞争对手的关键所在，但若是新技术尚未发展成熟或是钻研还不够深入时，势必会带来诸多不可控的风险（如：产品开发进度delay，将可能导致营运资金短缺）发生。
虽然说新产品（服务）在规划之初必须要有差异化（Differentiation）策略，但是产品经理要注意的是：不能为了差异化而差异化（例如，过去要如何打开手机背壳丶如何拿出sim卡，对笔者来说就是一场噩梦）！反而更要深思该产品（服务）除了差异化之外，是否具备优越性（Superiority），简单说就是能否为顾客带来与众不同的价值（例如，王品集团的餐饮不一定是该领域最好吃的美食，但结合了其服务流程的优越性，就发挥出1+1 > 2之综效）。因此，唯有结合差异化及优越性策略才是新产品（服务）之胜利方程式。
2.不要为了追求完美而太理想化
新创公司往往都会有一股想要改变世界的雄心壮志，因此对於产品的要求很容易陷入理想化，各项功能需求都是业界最优丶也是最完美的规格，当然更容不得其他人的批评指教。产品经理要注意的是：产品是用来「解决」客户的问题或是「满足」其利益，本身不一定是「完美」的！
如果其他人会批评，代表对产品有更多期望，不是吗？换个角度想，如果这些批评是来自於产品相关的利害关系人，总比产品到市场上被验退来的好吧！所以，成功的产品经理追求的是产品的「极致」，而非「完美」！
新创公司要学习割舍！把简单的事做到极致就是专业！
3.不要为了赶进度而牺牲品质
新创公司除了要把产品做到极致之外，就是得和时间赛跑，毕竟时间就是金钱啊！话虽如此，但也不能急就章，为了抢快丶赶进度，在基础功能未完善丶内部测试未通过的情况下，就仓促上场。产品经理要注意的是：互联网时代，用户的忠诚度非常低，产品的第一眼感觉及使用的经验就很重要了，如果产品让使用者看到不该出现的bug，相信很难再挽回用户的心。
运用MVP（Minimum Viable Product）的精神，用最快丶最简明的方式建立一个可用的产品原型，以满足市场上的早期采用者（early adopters），应该是个好方法。而产品最终丶最完整的功能特色，则取决於这些早期采用者的回馈，反覆进行调整。
产品原型制作的好处是，除了能够提早在产品上市前发现问题（如：产品特点有遗漏丶误解或混淆），进而降低产品成本之外，更能预防新产品「仓促上市丶狼狈下市」发生的可能性。
