《孙子兵法》以宏观的理论架构和具体的实务原则，持续启发现代企业经理人。
1. 战略：战前充分评估，不打没有胜算的仗
孙子的想法是，没有胜算的仗不打，所以战前的评估准备十分重要。领导者要清楚每项策略丶每个行动方案的影响，才知道如何规画下一步，取得胜算。
孙子用来评估的要素周全，由内而外包括「道丶天丶地丶将丶法」。
孙子将「道」放在首位，道指的是国家的君主和民心是否一致，也就是企业理念和员工丶消费者是否吻合。 天：时机，掌握趋势与商机；地：地理环境丶资源和市场；将：经营管理者的才能；法：组织体制。
另一方面，孙子也指出企业竞争力的物质基础和环境条件，因此他强调资讯「知」和「虑」的重要性。要「知彼知己」「知敌之情」和「智者之虑，必杂於利害」才能掌握战争的主导权。这种注重全面分析情势的态度，提供企业领导者周详的思考架构。
2. 策略：创造胜利条件，不用开战就能赢
孙子说，兵法求的其实是「全胜」。
对外，指的是不用开战，不用耗费自己的人力物资，对方也不用受到损害，就能取胜，也就是「不战而屈人之兵。」
对内，经营者必须考量对企业丶对消费者丶对整体产业环境都好的策略。战争不是为了打仗，就像企业存在的目的不是竞争，杜拉克说：「企业的目的就是创造顾客。」
全胜将眼光放在长远的优势，所以战略上要顾及内部资源分配，也可以和对手合作，吸收整合外部资源。孙子也重视「速胜」，同样是基於预算控制，不内耗的原则为出发点。这些观念符合现代企业重视永续经营，重视营运弹性的理念。
3. 纪律：就算是皇帝的妃子也照砍不误
《孙子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原则。面对老板要辨明是非，要有拒绝的勇气；人才以品德为优先丶找到合适的人才後，要充分授权丶赏罚分明。
有一个故事充分说明了孙子身为要带人，也要执行战术的中阶主管，如何兼顾纪律和弹性。据说，孙武献兵法给吴王後，吴王大加赞赏，问孙武能否以宫女演练兵法。孙武将宫女分成两队，由吴王两位宠姬担任队长。孙子在操练前说明号令，但操演时宫女们嬉闹不听号令。孙武再说明一次号令後演练，宫女们还是笑成一团。
孙武说，命令没有说清楚，是将领的不对，清楚了命令却不遵守，是士兵的不对。他下令将两名队长斩首，吴王急忙为两位宠姬求情，跟他说，你带兵的道理我懂了，可以不要斩她们吗？孙武只说一句「将在军，君命有所不受，」仍然将妃子斩首。再次演练时，队伍整齐画一。孙武向吴王说，现在士兵已经操练完成，可以任您使用了。
