特别是我们处在这样的时代里：「不少公司说，『员工是我们最宝贵的资源』，但是当华尔街希望削减开支时，这些『最宝贵的资源』忽然就变成了『最可替代（抛弃）的资源』。」这段话出自 LinkedIn 共同创办人 Reid Hoffman 合着的《联盟世代》（The Alliance）。
媒体经常将矽谷的成功归因於四星级餐点丶撞球台或优渥股票，但是这就「好比将法拉利的强劲动力，归功於它鲜红色的油漆一样。矽谷的真正秘密在於它的『以人为本』。」
因为以人为本，所以Google工程师们「清楚了解公司的优先要务；知道他们可以自由地尝试解决阻碍成功的任何大问题；知道如果他们失败了，没人会责骂或惩罚他们；要是他们成功了，也不会有人嫉妒他们。」
人力资源顾问公司Aon Hewitt研究发现，投入度高的员工会有3种行为：乐於宣传公司优点（say）丶乐意留在组织（stay），愿意为组织全力以赴丶甚至付出额外心力（strive）。
你想要这样的员工吗？从今天起，调整心态，向 Google 与重视企业文化的组织学习：「不是 Google 的文化把这5名工程师变成利用周末解决问题丶改变公司事业的忍者，而是公司的文化吸引这些忍者加入。」也像理财软体公司 Intuit 执行长 Brad Smith 所说，「领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，然後创造出让其产生和生长的环境。」
