开会时准备这三大武器，让你的优秀被看见
开会时，看到其他同事总是滔滔不绝，自己却脑袋一片空白，只好乖乖做个听众。开完会了，老板可能连你有没有进来开会都没印象。开会是让自己被看见的最佳场合，千万不要变成没有存在感的员工！想在会议上有所贡献，有三项东西是必备的：资料丶观点和意见。参加会议前，务必确认是否已经备齐这三大武器。
其中，最重要的是「资料」。毫无根据的议论只是浪费时间，以片面的想像或臆测为依据的讨论，更是毫无建设性可言。即使对於某项议题展开正反的辩论，若没有事实资料佐证，终究只会各执一词，最後陷入攻讦的局面。这种情况尤其在网路上，更是寻常可见。
唯有双方站在同等的「立足点」上，才能展开有意义的议论。
最具说服力的资料，便是「数据」。例如关於「酒後肇事」，一般人都会抱持着：政府宣导早已是老生常谈，但肇事件数却依然不见减少的刻板印象。然而实际检视数据，日本肇事件数在二○○○年为最高峰，其後开始逐年减少，在二○一三年已剩下颠峰期约六分之一，一年仅发生四○○件。虽然数量依然可观，但可以显见严惩的效果。
除了数据外，「亲身体验」的资料来源也极具说服力。例如小学老师亲身说法：「现在的小学生都……」想必他的意见就会被认为与实际状况相去不远，毕竟这是他每天生活所获取的亲身体验。
即使无法明确地数据化，但这些亲身体验过的资料，都积蓄在他们的脑袋中。这也是他们的评论之所以能够说服人，且令人感兴趣的原因。
可是，也有不少误用经验资料的例子，较常见的便是仅撷取事物的表象，或是以单一个案评断，「现在的高中生都是……的德性」，或是「这家店的拉面上不了台面」的情形。只是依附个人的偏见或印象，不以资料为依据的言论，缺乏议论的价值。
发言有力量，具体意见不可少
开会时，第二重要的是「观点」。发言者应当向他人阐明：自己是以什麽样的角度，看待这项议题或是资料。比起主张彼此的正当性，更重要的是试着站在对方的立场思考。
如此一来，不但可能得到崭新的发现，或许也能找出彼此意见的共通点或妥协处。即使看法不一致，至少有讨论的馀地。也可以说，转换观点的目的是为了让双方取得共识。
而「意见」在会议上也是不可或缺的。虽然互相交换对於问题的看法，若是无法提出「解决办法」往往只是徒劳。在众人提出意见丶讨论修正方法，并加以汇总之後，一场具建设性的讨论才算大功告成。
提议时须注意自己的意见是否具体，不切实际丶天马行空或是目标过於远大的意见，都不具意义。正因如此，才必须以正确的「资料」与「观点」作为意见的前提。
倘若能够做到「提示资料」丶「阐明观点」丶「提出意见」这三点，无论议论结果如何，想必都能让人认为你是个「能够独立思考」的人，也能为下一场会议争取到更多发言权。
