身为主管，别老是说「我自己都跳下来做了……」
或许很多时候，尤其是在百废待举的事业草创初期，即便是贵为主管，有时的确也不得不跳下来做许多执行面的任务，但你必须搞清楚的一点是，这麽做的目的，并不是要你从「执行面」来向员工证明，如果由你来执行，肯定会更有效率，而是要你从「策略面」的角度来向员工证明，目前所要求的执行方向的确是正确无误才是，否则当一个部门丶一家公司里头所有人都在忙碌於眼前的任务执行，那麽更重要的整体策略规划与未来布局发展又该由谁来负责？
因此，若身为主管，却老是以「我自己都已经跳下来做了」这类打着「身先士卒」的正义之名，来试图说服员工务必得接受眼前的苦日子丶来试图合理化员工的牺牲奉献，这麽做的结果，无疑是在向员工宣告「这个部门已经顾不到未来了，眼前的路，能走多远是多远！！」那麽可想而知的是，当员工在一个主管身上看到的总是如此这般的消极模样，却丝毫看不出身为主管所应有的那份荣耀与光环，有谁还会愿意把「成为部门主管人选」当成工作之中最重要的追逐目标？我想，大多数人的心态应该反倒是避之而唯恐不及才是吧！！
并非是要怂恿主管们从今天开始每天去滥用自己的特权丶晚出早归丶无所事事的摆烂给员工看，而是要提醒各位主管们，你们现在的模样，往往就是员工所看到自己三五年後的未来，如果提早让员工所感受到的是一片乌云罩顶，那麽既然「世界末日」即将到来都已经是不争的事实了，现在那麽积极努力又有何意义？但若是让员工所提早感受到的是眼前的前途一片光明，那麽为了争取少数能够挤身「尊荣富贵」的门票，现在如果还不努力，哪还来得及？
因此，还是那句老话，在检讨员工之前，主管们请务必得先诚心地检讨自己，毕竟很多时候员工的工作态度所反映出的，往往正是主管给人的外在印象，於是，一个散漫的主管，只会带出一群总是敷衍了事的员工，而若是一个极具专业素养的主管，则往往会吸引到一群同样好学丶主动的优秀员工，与其怪罪他人，不如先好好自我要求才是，共勉之。
