1.培养规律作息，当一个快乐的人
许多领导者初上任时，都曾经面临工作与生活失衡的问题。在发现自己的生活只剩下出门工作丶回家睡觉，个人时间被压缩，没有时间与亲友相聚，也越来越少和其他编剧同行联络。之後，为自己立下原则：每天晚上六点回家，七点後及周末不回覆任何工作信件，并把这个原则清楚写在email的签名档中。一开始没有人相信能做到，坚持了一段时间後，发现周遭的同事也开始如法炮制，所有人的生活品质都提升了不少。学会区分什麽是「紧急性」与「重要性」，你会发现，所有事情都有稍加等待的馀地。
2.掌握沟通原则：直接切入重点，知道自己的底线
刚成为团队领导人时，与属下丶同事的每一次对话都感到紧张。後来发现如果沟通时直接切入话题核心，令人紧张了半天的对话也不过是五分钟的交谈而已。关於如何谈判，珊达建议在对话开始前就预设好自己的底线， 「在进入房间之前就要知道自己想要什麽，谈不成的时候，无论再怎麽惋惜，也要果断收手。」这个原则不只可以应用於工作，对亲友及小孩之间的沟通也非常有效。
3.不同的专案，采取不同的工作模式
成功的领导者，面对不同专案的工作团队，要能够改变自己的管理方式。在采取完全不一样的工作态度，已经合作超过十年团队丶拥有绝佳默契，会专心当一个编剧，告诉剧组自己想要什麽样的故事；但其他的剧组则需要上紧发条丶随机应变，在现场仔细观察演员排练过程中展现的化学反应，甚至在最後一刻改变剧本走向。
