有很多的业务，在外面拼命帮公司做业绩，抢市场。这些都反应在薪资待遇上。
但往往却忘了在公司里面，总有人需要帮他打点行政作业丶采购或者生产计画等等。如果没有後勤单位的支援，前线很快就会出问题了。
但往往许多的公司设计绩效制度时，将有形的业绩成长率丶财务表现等奖金，归在业务本身。而忘记了内(後)勤单位也是功不可没，却在设计完之後，变成有功无赏，有过必罚的单位。
很多人说，内(後)勤在公司里面，打电话追订单丶有冷气….却忘记了他们是被「绑」在公司的椅子上啊！一整天持续的作业，疲劳与压力跟业务相比，业务还可以到处晃丶想喘口气时休息一下，但内(後)勤人员不一样，兢兢业业的处理，动作一慢可能就会有人盯梢。
一家公司就是一家公司，绩效制度如果设计的无法让内(後)勤人员与业务单位达成平衡，那这样就会变成一国两制，整个公司气氛更加不好。
