风格一：傻眼的经理人
跟有别於自己的人共事使你感到不自在，而且/或者你跟他们互动的经验可能有限。你或许不晓得自己和部属之间存在着权力距离所形成的鸿沟，所以当事情并非总是照着自己的预期发展时，你就会傻眼。因此多半来说，你甚至没有注意到自己缺乏缩短鸿沟的能力。
你固守着自己所知道的概况，而不触及任何非必要的议题。对你来说，「没有消息就是好消息」；假如别人没有抱怨你或你的管理风格，那你一定是做得中规中矩。当差异直接引发冲突时，你或许会试着完全避而不谈。
风格二：看不顺眼的经理人
你发现交际方式与你不同的人很碍眼，或是觉得事情有更好的做法。你或许觉得女性工程师没办法像男性工程师那麽明快和有逻辑，或是很气Y世代老是在传简讯，并认为这些年轻人可以学学用面对面的老派方式来跟别人交际。
你会忍受一些差异，可是在紧要关头时，你知道自己的做事方法才正确。你期望所属团队能顺应你的风格。
风格三：黄金律的经理人
多元性的训练和过往的经验让你学习到，给每个人同样的待遇八成最安全。人的外在或许彼此各异，但毕竟大家都是人。你相信差异应该要淡化，而且就职场上的互动来说，它根本无关紧要。
你强调「公平待遇」，也相信假如你以同理心待人，大部分的人都会正面回应。你或许在潜意识中会用自己的经验和立场来建立人员管理的「通用范本」。
风格四：通晓型领导人
你接受各种文化丶性别和世代上的潜在差异，并感到好奇。你不会诉诸刻板印象来评断这些差异，而会在个人的层次上开始去探究及欣赏差异。你会用这些知识来帮忙矫正负面的行为，让员工在更深的层次上发挥出积极的技能与才华，并且更全面地去激励他们。
你能跨越权力鸿沟来磨合，以更有效地应对部属。你会冒险派跟你不一样的人参与高能见度的案子，即使那个人可能并未经过测试。你重视部属们的意见，并且会设法提升自己在工作上跨越这些差异的能力。
