心法1：设定「全员分担」的目标
「定目标」是绝大多数团队领导者所做的第一件事。但是，到底该把目标设得多高丶多远，才能促使成员全力以赴？
以运动队伍来说，许多人对目标会直觉联想到「冠军」。不过，冠军只有一个，如果每个队伍都把夺冠当目标，那几乎所有人都只能感到失败。K教练认为，如果总是争取别人定义的成功（例如名次），球员就很难对目标感到踏实。
「目标必须明确丶可达成，但绝对不能只是『赢』」，K教练说。他从不把「数字」当目标，因为，一旦团队抵达了那个数字，就代表一切努力要结束，反而会局限团队的潜能。
因此，在目标设定上，K教练强调团结合作，他会设计一个需要全员一起「分担」的目标。分担，代表必须和别人合作，在互动的过程，就能与队友产生紧密的关系。举例来说，他会将目标设定为「成为最佳防守队伍」，激励球员团结合作赢得每一场比赛。
心法2：互相信赖，摒除英雄主义
当我方球队落後2分，却只剩10秒的时间进攻，你会将手上的球送给靠近底线的队友丶让他们上篮得分？还是自己投三分球？
团队中的成员，能否撇除个人英雄主义，在紧要关头将重责大任交托给队友完成，关键在於成员是否已建立起强烈的互信关系。
在队伍成形初期，K教练会透过各种小细节，营造「团队意识」。举例来说，球队里有一个人练球迟到了，K教练不会立刻责备迟到的球员，反而是询问其他队友：「为什麽没有人打电话给他？」这麽做的目的，是为了让球员意识到，违反规定是整个队伍的事，因此球员彼此最好相互提醒，而不只是在有人违反规定时，冷眼旁观他们被惩罚。
相同的概念延伸到球场，比赛规则里，一名球员最多可犯规5次，但若全队犯规7次，对手就能获得罚球机会，是极有可能逆转比赛输赢的细节。可是通常球员只会记得自己犯规的次数，认为只要不犯满5次都可继续留在场上，不会注意全队的失误率。为了克服这个瓶颈，K教练会在练习赛的人员替补之际，抽问准备上场的球员：「我们现在一共犯了几次规？」若回答不出来，他就改换另一名球员上场，迫使成员放下只聚焦於自己的习惯，让原本是每一个独立个体的球员，体认到团队意识的重要。
心法3：谨慎处理成功，不被胜利冲昏头
在组织中，拿下成功并不难，真正难的是维持成功。
K教练认为，当团队做到连自己都不敢相信的成就（例如打败明星云集的强队），是最危险的一刻。因为，团队很容易陷入狂喜，忽略眼前的下一场比赛丶或真正重要的目标。在刚扭转了危机的时间点，K教练会比以往更谨慎地注意球员的肢体语言丶脸部情绪，一旦察觉团队有失心疯的迹象，他甚至会严厉斥责，让球员放下胜利的喜悦，用严谨的心态迎接下一场战役。
心法4：危机时，领导者先坦承错误
另一个让团队显得脆弱的时间点，是危机发生之时。例如比赛即将结束，我方却依旧落後。「危机的状况愈糟糕，大夥的表现愈趋个人，不再是团体。」因为，当危机出现，人人只会先想到「我完了」，而不是「我们完了」。而一旦军心溃散，就无法团结合作，所以格外考验领导者的危机处理能力。
K教练认为，在危机时刻，只有「信任」才是让团队重新壮大丶克服万难的不二法门。此时，领导者必须更积极地取得团队信任。取信的方法，是坦承自己领导上的失误，当领导者放下身段丶当众认错，展现出真实的一面，才能重新让团队信任他，一旦团队恢复互信，才能促使球队团结丶将危机化为转机。
