在「创业 CEO」系列，我们探讨创业者如何教会自己，成为伟大的 CEO，因为历史上最伟大的科技公司，往往都是由这样的人在领导。
往者已矣，来者可追
身为 CEO，大家应该都有「沉没成本 (Sunk Costs)」的概念 ─ 已经花掉的费用，是无法收回的。重点是现在开始的选项丶现在开始的成功机率丶现在开始的报酬可能，与现在开始的机会成本。
但可能是创业者天生的任性吧，实务上，我们看到许多新手 CEO，还是很容易落入头洗了，就一定要把全身都洗完的坏习惯。
举例来说：
明明 iOS App 推出後表现已经不好，却还是让团队把 Android 版继续做完上架。
明明 新 App 的使用率和留存率很差，却还是硬砸广告预算去推广它。
明明 客户已经移情别恋同业，却还想相信他会念旧回头照顾你。
明明 一个热销品已经被同业杀到没毛利，却舍不得放掉它带来的营业额。
明明 专案做到一半已经不可能赚钱，却还指望拿到尾款可以减少损失。
明明 越谈越觉得这投资人怪怪的，还是舍不得已经快到口袋的这笔钱。
明明潜在夥伴的业绩丶市占率不断下滑，还是心想拿下来聊胜於无。
明明 知道一个员工不合适，却舍不得已经投在他身上的心力。
明明 知道办公室太大短期用不到，还是可惜装潢不肯搬家。
理性上，你知道这样想是一厢情愿的，但现实上，很多时候，你就是无法强迫自己斩钉截铁丶做对的事情。
这时候，你或许可以试试以下方法：
去运动
去慢跑丶去骑车丶去爬山丶去游泳，把自己抽离原来的情境半天，让运动後的脑内啡协助你恢复冷静。
开新一章
做另一个 App丶谈另一个客户丶卖另一个产品丶见另一个投资人，价值是相对的，当新的专案让你觉得更有价值，旧案子自然就变得不值留恋。
找个好 Mentor
一个真正了解你的好 Mentor，知道这时候该质问你丶启发你，还是强迫你，去忘掉沉没成本。
交给董事丶Co-founder
再不行，眼睛闭起来，全权交给董事丶Co-founder 处理，请他们帮你当坏人。(别常用，那会显得懦弱。)
就让蛇咬一次
最後，最终极的手段，当你真的无法逼迫自己，那麽在总成本可以控制的前提下，就放手让蛇咬一次吧！至少，狠狠痛一下，你就从此免疫了。
