策略铸造 4 方法：直视挑战丶集中资源寻找解方!
1.直视挑战： 决策者们必须集体直视诸多挑战，而非靠着愿景和财务目标来定义前行方向。
2.找出关键： 涉及大策略的问题都很棘手，我们应该看清挑战的性质和结构，洞察其中矛盾之处，找到真正的关键。
3.集中力量： 策略就是集中资源和力量，在 1丶2 个关键决策点上发展解方。
4.专注并行动： 好的策略不必每次都击中目标，但至少要快速行动，尽可能从行动中学习，进而修正与调整。
WS 是一个致力於永续时尚的品牌，他们用回收布料制成衣物，主要在百货专柜贩售，创办人知道品牌有忠实客群，但销售丶行销丶生产各环节似乎无法跟上，对此伤透脑筋。
我们与创办人经过几次讨论，提出一个假设：WS 虽然仅有 10 人，但是同仁对公司运作方向莫衷一是。每个成员似乎有着做不完的工作，也有一连串解决不完的问题。因此，举办一个小型会议，让全部同仁一起讨论公司的关键挑战。
