原则 1：尊重
人和人之间，本来就需要互相尊重，对奇人则更要注意。有些奇人因为从小就个性怪异丶放荡不羁，在其成长过程中，常会被他人轻视丶看不起，引发许多挫折和危机。此类奇人最需要尊重和肯定，来激发他的潜能和信心，领导者对他的尊重和肯定，将会促使奇人加倍发挥其所能。
原则 2：沟通
有些奇人的思考模式是跳跃性的，旁人常不知其所云，行事又如天马行空丶行云流水丶摸不着边。领导者要耐心与其沟通，了解他的意思，也让他了解领导者想要的是什麽，才不会产生误解，徒劳无功。也要协助奇人和其他员工沟通，以减少隔阂及阻力，才能尽力发挥所长。
原则 3：包容
有容乃大，领导者对奇人之众多缺点要包容，勿太介意其态度及行事风格，守住「大德不踰闲，小德出入可也」。但在品德及公司规定上有重大过失时，领导者应明确告诫，勿予纵容，以免尾大不掉。
原则 4：分配
奖励是一种最佳动力，尤其是对奇人，故要给奇人优渥待遇及奖金予以鼓励，领导者要言而有信，不可食言。
「水能载舟，亦能覆舟」，水即奇人，舟即公司，大部分覆舟原因在於领导者不守承诺，失了诚信，造成公司的危机。
