一丶解决问题代替点出问题
点出别人的缺点并不是件难事，但大多数人在点出缺点的同时，并没有解决问题，此外，谈论他人缺点只会让评论者变得更渺小，花费精力在评论他人的这些人，大部分是在团队中较缺乏自信心的那群。
二丶让团队跃进而非只顾个人前进
在团队中，推动团队前进是很重要的目标。若团队中有人提出不错的想法，试着帮他把想法具体化或加强，并认同团队成员达到的成就与贡献，甚至给予鼓励与赞扬，这麽做除了可以展现你的自信，也可以让主管看到你对团队成就的重视，而非只关注个人升迁。
三丶积极展现自己丶贡献想法
真正的领导者在团队中扮演着分享以及参与话题的角色。试着在每场会议与讨论中找到自己能提出意见的地方，思考自己能够贡献什麽丶如何让专案更好丶让团队运作更顺利，提出想法时要展现你的热情与自信心，没有人会比你自己对你的想法更有热忱，藉由给人正面观感丶重视他人丶提出好想法，来展现自己的热情，而这些好的想法与建议，来自於平日工作外的学习与努力。
四丶用决策者的观点思考丶做事
试着找寻每天提升工作效率的方法并时常与他人分享点子。即使每次分享仅有些微进步也能积少成多，就算没有人要求你的工作效率要持续提升，自我要求如何能增加对公司的贡献十分重要，时常注意身边与工作相关的大小资讯，关注议题时把自己当成决策者去思考，都能让你的视野更加开阔并持续进步。
