3 个小地方,看出不赚钱丶无法成长的企业!

进办公室必须换穿拖鞋的公司,氛围通常保守丶封闭
事实上,我会用拖鞋法则来探讨问题,是要弄清楚以下两点:「换穿拖鞋的规定背後,是否具有什麽样的精神?」「换穿拖鞋是否合理?」

通常,经营者的心态都会反映在企业的习惯上。如果他们下意识的认为:「公司就是家。」就是一种不好的家族企业心态。由这种经营者营运的公司,会有一种锁国丶封闭的氛围,好像公司外的人都不得自由出入似的。总而言之,要分办换穿拖鞋的公司到底是好是坏,得用「此措施是否基於合理的逻辑而存在」此一观点来检视。

强制要求员工做体操的公司,多半不赚钱
「规定要换穿拖鞋的公司,通常不赚钱」,是一个用来检视企业的规定,是否合乎逻辑的法则。本节提到的内容有异曲同工之妙,就是「强制要求员工做体操的公司,通常不会赚钱」。

当然,并不是所有让员工做体操的公司都很糟糕。尤其是员工人数只有 20 个人左右的中小企业和工厂,若是基於安全考量和业务活动前的暖身需求,那麽要求员工做体操是合理的。但是,规模比较大的公司,或工作现场并非是工厂的行业,如果刻意要所有员工在同一时间集合做体操,那就不合理了。

从这一点来推论,这种公司一定还有其他很多不合理的规定。就管理层面而言,强制要求做体操,可说是证明了即便公司有不合理的地方,也没有修正的能力。

同事间用职称互相称呼的公司,跟不上时代的脚步
有不少公司,同仁之间会用职称来称呼彼此,例如「○○经理」丶「○○课长」,这代表这家公司不会出现「以下犯上」的状况。换言之,这家公司视年功序列(编按:年龄或年资越高,地位和薪水也随之提升的制度)为理所当然,公司既不会降某个人的级,也不会让部属跳过上司晋升。

如果一家公司经常会出现下属挑战上司的情形,同仁之间应该就不会用职称来称呼彼此。昨天还是经理的人,今天突然被降为课长时,如果周遭的人改变了称呼的方式,这个人一定会备感屈辱。当部属被擢升为自己的主管时,如果要用新的职称来称呼过去的部属,相信任何人都会感到抗拒。

一家公司之所以会一直都用职称来称呼,表示年功序列的观念在公司内部已经根深柢固。换句话说,该公司的人资部门,不会用绩效和工作成果来考核员工。

如果公司规定同仁之间必须用职称称呼,势必会让员工习惯看人做事,而忽略了以客为尊。如果让这些在公司内擅於交际丶又有政治手腕的人进入经营团队,就不可能期待这家公司会继续成长。

针对这一点,我认为最好的方法就是舍去职称,这种做法可以让公司的工作气氛更圆融。建议职场内上下关系不那麽分明的公司可以这麽做。事实上,在外商企业,就没有人用职称丶头衔来称呼同事

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