新冠疫情带来的中日商务变化之一，是日本企业的“深圳考察”的现象消失。虽是到技术转化和创业盛行的广东深圳进行考察，但多数情况下无法促成实际业务。日本一家初创企业的做法与此形成鲜明对比，充分利用了深圳的产业生态系。
GREEN UTILITY（位于东京都新宿区）2月底与日本7-11便利店共同针对名为“Re:伞”的服务启动了实证实验。在东京的部分7-11门店设置了双方共同开发的塑料伞销售回收装置，实证实验将持续到7月。
顾客可通过7-11集团的电子货币“nanaco”购买雨伞（含税价1100日元，约合人民币51.43元），如果将雨伞放入装置回收，可获得400积分。损坏的伞也属于回收对象。这种尝试是将每年日本国内销量超过1亿把的塑料伞作为再利用资源进行循环。
“打算充分利用深圳的生态系，在日本提供新的服务”,曾担任过日本IBM技术人员等，2018年8月创立GREEN UTILITY的该公司社长李展飞这样说。
GREEN UTILITY以智能手机电池租赁服务起家，作为低价位手机套餐“povo”促销活动的一环，KDDI采用了该公司的电池服务。GREEN UTILITY还开发了按个销售防疫口罩的自动售货机，并已内定向日本大型房地产企业在东京运营的孵化设施交付使用。
这些装置的制造均委托深圳的企业制造。而且，装置还与美国Amazon Web Services（AWS）的云系统相连，可以用智能手机支付并收集使用信息，确立了“物联网（IoT）”业务模式。
李展飞虽然生在中国，但他第一次去深圳还是在2018年2月。在创业前的半年时间里经常往返于深圳，“开拓了50多家可以委托开发和生产的企业”（李展飞）。由此开辟出一条渠道，可以在很短的交货期内采购品质能够得到日本大企业认可的硬件。
自2016年起，深圳创新（技术革新）开始在日本受到关注，疫情爆发之前，日本企业赴深圳考察的活动接连不断。但作为“世界工厂”发展起来的深圳，其革新偏重于产品制造，日本企业往往不考虑这一点就进行泛泛的参观，甚至出现中国方面对此敬而远之的情况。
新颖的小电子产品是深圳擅长的领域，李展飞通过集中于这个领域进行考察，进入其生态系。在疫情导致无法前往当地的情况下，充分利用了深圳的生态系，这种做法为日本产业界提供了参考。
