订立具体丶明确的目标
杰出的领导人会创造看得见的目标，清楚向团队表达前进方向，让大家知道接下来如何努力，并随时知道自己处在哪个阶段。用目标凝聚员工，而不是命令，是最优秀的做法，因为你可以确保员工知道自己为什麽而忙，并且对工作保有热情。
过程中，领导人必须时时检视团队的表现是否符合目标和原则，因为这会影响他们每一项决策。如果有明确的目标，决策起来也会比较不伤脑筋，能大大提升工作效率。
适度授权给团队成员
优秀领导人必须认知，自己不是团队的核心，团队是一体的，要能成功，每一个人都同等重要。於是，领导人应该与其他成员共享权力，让某些人也拥有控制权，能自主发挥丶完成该做的事。
这并不容易，毕竟放手让组员全权负责是有风险的，若有疏漏，可能危及团队工作成果或信誉。不过，因为你已经和他们建立强烈信任感，你的组员也会因此对你更忠诚，气氛融洽的团队，运作起来也会更顺畅。
成为员工的职涯导师
切记，员工的职涯发展不只是人资的事，也是身为领导者的重要任务。因为当员工的表现有所进步，不仅是他们个人的成长，对公司来说，更是如虎添翼。
要带领员工往上爬，领导者必须做到这些事：
看出员工的潜力
每个人都有专属的强项和天赋，杰出的主管要有识才之明，并因材施教，让员工好好发展强项，把对的人放在对的位置，发挥最大潜力。
强调学习的重要
要让员工清楚知道：「学习」是非常重要的，且公司也非常重视丶鼓励员工的自主学习和成长。
给予足够的学习资源
领导者必须向公司争取足够的教育资源，提供员工内部训练的机会，满足工作和心灵层面的学习。而这些学习历程，都该连结到工作表现丶工作目标，以提升整体绩效。
