1.订定清楚且透明的奖励规定
主管依然可以称赞表现杰出的员工，但无论是何种方式的奖励，都应该要有清楚透明的理由，团队中的谁，是因为达成了哪些标准或成就，因此能得到额外的奖励。一方面降低奖励是由主管个人偏好决定的疑虑，另一方面，也给部属一个明确的目标，只要能够完成任务，人人都有机会。
2.设定竞争目标，团结内部气氛
主管应该尝试团结不同表现的部属，让团队内部都能够具有相同的关注对象，透过设立一个具体的竞争目标，就像是可口可乐与百事可乐，不仅能把同事间比较丶打压的「内耗」转化成与外部竞争对手的良性竞争。
3. 鼓励优秀部属分享做法
除了赞美和奖励，主管也可以鼓励杰出的员工将作法分享给其他同事，减少同事之间因为猜忌而产生的忌妒。透过彼此沟通与交流想法，不仅增进办公室的效率，更能够协调出一套适宜的工作心法，带领整个团队一起进步。
4.建立团队工作，避免单打独斗
安排多个部属共同完成一个专案，让同事仰赖彼此的「合作」，避免单打独斗时的竞争与比较。同时也可以导入「轮岗」的制度，轮调每个部属的工作内容，一并化解员工长时间处在固定职务中，停滞不前的挫败感。
做为主管，应该时时刻刻体察员工之间细微的情绪变化，小心落入恶性忌妒的陷阱；鼓励全体员工都有明确且充实的目标能够努力，才能达到「良性忌妒」丶「见贤思齐」的初衷。
