作者 Ryan McGrath许多企业在成立之后的最初几年就失败了，这已经不是什么秘密。作为一名企业家，尽管你专注、有策略，而且用意良好，但你还是很容易遇到陷阱和成长的痛苦。
在“资产生活”（Asset Living）——我目前经营的物业管理公司，我与我的父亲肩并肩工作了十多年。在11年中，我们努力将业务增长了10倍，我们经历了相当大的起伏。
随着我们的成长，我在公司的角色发生了很多变化。我必须从财务和销售转变到运营和高级领导。这类似于从新秀到全明星，从队长到教练，最终是老板。一路上，我犯过错误，这迫使我学会了如何有效地让自己（和我的业务）为长期的成功做好准备。
六个习惯可能妨碍你取得真正的成功。
1. 雇用与你相似的人
有时，最有才华的候选人不一定适合这份工作。换句话说，如果一支球队的队员全都是汤姆‧布雷迪（Tom Brady，著名职业美式橄榄球四分卫），那每场比赛都会输。为了取得成功，你需要优先考虑雇用比你更聪明、更好、更不同的员工。
如果一个会议上，每个人都以同样的方式思考和行动，业务可能会受到影响。思想、经验和背景的多样性是最好的团队卓尔不群的地方。作为一名年轻的企业家，投资多元化的人才应该是你的首要任务。你建立的团队最终将决定你公司的轨迹。
2. 抵制变革
我想我们都同意，改变通常是一个难以下咽的药丸。无论是个人生活还是专业领域，变化无处不在。老生常谈的格言“改变是唯一不变的”在商业上是正确的。如果你是公司的领导者，而且业务已经顺利运行了相当长一段时间时，改变可能特别困难。
要将你的业务提升到一个新的水平，并体验真正的长期增长，你必须拥抱变革。如何利用新技术拓展新市场？公司的每个职位或角色是否都依然需要保留？与现有业务线相比，你在研发方面的投资是多少？作为一名企业家，这些都是你需要问自己的问题。
3. 规避风险
无论在小学还是大学，随着我们成长，我们通常被教导要避免风险。而且，作为企业家，我们有责任向投资者、客户和员工保证，如果他们选择与我们合作，风险会很小。虽然在大多数情况下降低风险很重要，但不一定非要不惜一切代价避免风险。适当承担预计的风险。没有相当大的相关风险，就没有伟大的事情发生。简单地说，企业家要承担风险：这是我们的天性。直面可能发生的最坏的事情，接受它，然后行动。
4. 忘记给自己充电
很多时候，业主和首席执行官在为公司的成功努力时，不经意间忽略了自己。我们不再关注我们自己的技能的发展。一个年轻的企业家，甚至一个经验丰富的领导者，很容易忽视这一点。如果你信奉“仆人式领导”理论（servant leadership），那么这就尤其具有挑战性。这种领导理念是领导为员工服务，而不是员工为领导服务。
每个月都专门抽出一些时间，反思自己的专业发展。对同行的反馈和直接报告保持开放态度。我自己每年至少作一次高管审核。这样我可以清楚地看到自己的优势和有待改进的地方。自我完善不会因为你是首席执行官或创始人而停止。
5. 平庸的目标设定
传统智慧告诉我们设定“合理”的目标。但这到底是什么意思呢？当然，我们应该保持务实的态度，但很多时候，我看到企业家低估了自己和他们的业务。我相信，如果你设定的目标足够高，即使是“失败”也可以被认为是商业的胜利。
例如，假设你设定了在给定年份内将业务增长200%的目标（三倍于现在的规模）。然而，在年底，你最终没有达到这个目标，而是增长了100%（规模翻倍）。从数字上讲，你失败了。但更广义地讲，翻倍增长是一项了不起的壮举，员工、客户和投资者将庆祝这一成就。
不要害怕失败。它实际上可以帮助你的生意。务实，但目标要高远，并不断突破界限。低估自己只会使你的团队失去动力，并损害公司的生产力。
6. 认为你必须知道一切
作为一个年轻的企业家，很容易觉得你对任何问题都应该有答案。现实是，有时候你根本不会有。伟大的领导者拥有多元化的人才帮助他们解决问题，并解决独特的业务需求。你不可能在任何时候都是所有事情的专家。
作为一名企业家，你可以问你的团队最重要的问题是“你的建议是什么？”然后接着问，“我能帮上什么忙？”询问你的团队成员对解决方案的想法，而不是全权委派。这种领导技术不仅使你能够提出创造性的解决问题的办法，而且还有助于在组织内建立强烈的协作意识。
