阻碍企业长期成功的六个习惯

作者 Ryan McGrath许多企业在成立之后的最初几年就失败了,这已经不是什么秘密。作为一名企业家,尽管你专注、有策略,而且用意良好,但你还是很容易遇到陷阱和成长的痛苦。

在“资产生活”(Asset Living)——我目前经营的物业管理公司,我与我的父亲肩并肩工作了十多年。在11年中,我们努力将业务增长了10倍,我们经历了相当大的起伏。

随着我们的成长,我在公司的角色发生了很多变化。我必须从财务和销售转变到运营和高级领导。这类似于从新秀到全明星,从队长到教练,最终是老板。一路上,我犯过错误,这迫使我学会了如何有效地让自己(和我的业务)为长期的成功做好准备。

六个习惯可能妨碍你取得真正的成功。

1. 雇用与你相似的人

有时,最有才华的候选人不一定适合这份工作。换句话说,如果一支球队的队员全都是汤姆‧布雷迪(Tom Brady,著名职业美式橄榄球四分卫),那每场比赛都会输。为了取得成功,你需要优先考虑雇用比你更聪明、更好、更不同的员工。

如果一个会议上,每个人都以同样的方式思考和行动,业务可能会受到影响。思想、经验和背景的多样性是最好的团队卓尔不群的地方。作为一名年轻的企业家,投资多元化的人才应该是你的首要任务。你建立的团队最终将决定你公司的轨迹。

2. 抵制变革

我想我们都同意,改变通常是一个难以下咽的药丸。无论是个人生活还是专业领域,变化无处不在。老生常谈的格言“改变是唯一不变的”在商业上是正确的。如果你是公司的领导者,而且业务已经顺利运行了相当长一段时间时,改变可能特别困难。

要将你的业务提升到一个新的水平,并体验真正的长期增长,你必须拥抱变革。如何利用新技术拓展新市场?公司的每个职位或角色是否都依然需要保留?与现有业务线相比,你在研发方面的投资是多少?作为一名企业家,这些都是你需要问自己的问题。

3. 规避风险

无论在小学还是大学,随着我们成长,我们通常被教导要避免风险。而且,作为企业家,我们有责任向投资者、客户和员工保证,如果他们选择与我们合作,风险会很小。虽然在大多数情况下降低风险很重要,但不一定非要不惜一切代价避免风险。适当承担预计的风险。没有相当大的相关风险,就没有伟大的事情发生。简单地说,企业家要承担风险:这是我们的天性。直面可能发生的最坏的事情,接受它,然后行动。

4. 忘记给自己充电

很多时候,业主和首席执行官在为公司的成功努力时,不经意间忽略了自己。我们不再关注我们自己的技能的发展。一个年轻的企业家,甚至一个经验丰富的领导者,很容易忽视这一点。如果你信奉“仆人式领导”理论(servant leadership),那么这就尤其具有挑战性。这种领导理念是领导为员工服务,而不是员工为领导服务。

每个月都专门抽出一些时间,反思自己的专业发展。对同行的反馈和直接报告保持开放态度。我自己每年至少作一次高管审核。这样我可以清楚地看到自己的优势和有待改进的地方。自我完善不会因为你是首席执行官或创始人而停止。

5. 平庸的目标设定

传统智慧告诉我们设定“合理”的目标。但这到底是什么意思呢?当然,我们应该保持务实的态度,但很多时候,我看到企业家低估了自己和他们的业务。我相信,如果你设定的目标足够高,即使是“失败”也可以被认为是商业的胜利。

例如,假设你设定了在给定年份内将业务增长200%的目标(三倍于现在的规模)。然而,在年底,你最终没有达到这个目标,而是增长了100%(规模翻倍)。从数字上讲,你失败了。但更广义地讲,翻倍增长是一项了不起的壮举,员工、客户和投资者将庆祝这一成就。

不要害怕失败。它实际上可以帮助你的生意。务实,但目标要高远,并不断突破界限。低估自己只会使你的团队失去动力,并损害公司的生产力。

6. 认为你必须知道一切

作为一个年轻的企业家,很容易觉得你对任何问题都应该有答案。现实是,有时候你根本不会有。伟大的领导者拥有多元化的人才帮助他们解决问题,并解决独特的业务需求。你不可能在任何时候都是所有事情的专家。

作为一名企业家,你可以问你的团队最重要的问题是“你的建议是什么?”然后接着问,“我能帮上什么忙?”询问你的团队成员对解决方案的想法,而不是全权委派。这种领导技术不仅使你能够提出创造性的解决问题的办法,而且还有助于在组织内建立强烈的协作意识。